一、宗旨目的
为了深入贯彻xxx安全生产运营的管理理念、管理制度和工作标准，改进各项目公司安全生产运营存在的问题和差距，不断提升各项目公司安全生产运营的管理水平和竞争能力，实现安全运营、整治输差、控制成本、规范输配的管理目标，集团总部每年将对各投入生产运营的项目公司进行安全生产运营大检查，特编制《安全生产运营大检查工作指引》。
二、组织领导
安全生产运营大检查工作由集团生产运营总监主持，由生产运营部和安全监察部组织实施。安全生产运营大检查可根据实际情况，分成若干检查组对各投入生产运营的项目公司进行检查督导及考核评定。

三、时间安排
集团安全生产运营大检查安排在七月至九月，检查时间约一个月左右。
四、检查内容
1、安全管理
安全制度是否健全；
安全规程是否贯彻；
安全设施是否完好；
安全检查是否开展；
安全隐患是否整治；
应急预案是否编制；
用户管理是否到位；
安全事故是否处理。
2、调度管理
调度命令是否正确及时；
调度记录是否准确规范；
调度档案是否齐全工整；
调度报表是否准确及时；
调度知识是否应知应会；
调度环境是否整洁卫生。
3、计量管理
计量体系是否建立健全；
计量报表是否准确及时；
计量器具是否按规检测；
计量器具是否按时维护；
输差整治是否达到标准。
4、输配管理
设备台帐是否建立健全；
设备维护是否及时到位；
运行记录是否准确工整；
燃气加味是否执行规范；
维修改造是否按章启动；
生产成本是否有效控制；
管网巡检是否符合要求；
场站环境是否达到标准。