企业薪酬维护及沟通
一、薪资体系设计各部门职责分配
(1)人力资源部
负责了解行业薪资水平并在此基础上设计薪资体系、调整薪资战略及制定具体实施细则。每 年根据市场变化及公司发展对薪资体系进行一次调整并同时拟定公司薪资调整预算。
(2)部门总经理
对岗位进行分析，提供有关岗位的任职要求，在岗位评估时和确定岗位工资时提供重要依据。
(3)公司高管
审核及批准公司的薪酬战略、薪资体系及实施细则。每年审核及批准公司当年度的薪资调整 方案及调整预算。
二、薪资信息的沟通
薪资信息对员工而言，是机密性及私人性的资料。人力资源部应告诉员工其本人薪资水平及相应理由。在沟通此信息时，必须明确说明，公司可以依照员工在考核期的绩效表现相应调整其薪资水平。
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