人力资源规划是什么之一般分析

人力资源规划的人力工作中的灵魂，但是往往我们不知道人才资源规划怎么“规划”，或者说不知道人力资源规划是什么。今天我们就来做一个简单的人力资源规划模板。

人力资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素，作为组织行为主体的企业，建设一支结构合理、素质较高的人才队伍，培养一支具有积极性、主动性和创造性的员工队伍，以科学发展观为指导完善人力资源管理体制是人力资源规划是重点。创新的人力资源管理对于提高工作人员效能、工作团队绩效具有突出的作用。

人力资源规划具体的内容是：一是建立高素质的员工队伍，要有非常优秀领导团队和对员工开发制度，要营造使人才脱颖而出的良好氛围。二是适当利用行业管理的一些方法建立有力的激励与约束机制，包括竞争激励、考核激励和薪酬激励等。

一、人力资源开发与管理的必要性

1.取得发展的决定因素，作为以营利为目的的企业，人才是企业发展的关键因素，而人力资源规划又是，人才引进、培养和流动的管理手段。人才培养是一项周期长、难度大、任务重的系统工程。随着全球化和互联网+的出现，竞争日趋激烈，企业想要生存就要规划好人才。

2.建立现代管理制度的重中之重，企业管理制度的建立离不开人才的支持，尤其是懂得现代人力资源管理制度组织和运营的人才支持。结合企业现实的行业特点等实际情况，因而不但需要技术精湛、理论扎实的技术型人才，更需要通晓管理和经营的综合型人才。

二、人力资源管理现状及分析

1.人才总量不足、高端人才缺失，结构失衡，高层次专业技术人才和面向市场所需要的各类管理、经济、信息等专业的高级复合型人才的短缺，成为制约企业发展的“瓶颈”。

2.人力资源规划中缺乏沟通与协作性。人力资源规划需要规划人员从整个单位战略出发，经多方面沟通与协作，调研出各部门的人力资源所需状况，进而制订出具有可操作性的规划。而在现实中，很多部门人力资源部人员习惯于仅凭过往数据和历史，便草草制订出该规划，其规划缺乏论证和可执行性。

3.缺乏人力资源管理的专门人才，在制订人力资源规划中无章可循。①人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不够；②缺乏系统的人力资源职业培训，取得人力资源管理师职业资格的寥寥无几。他们虽然有丰富的行政管理经验，但往往缺乏系统的人力资源管理知识，凭所谓的经验或感觉办事。人力资源管理者在没有管理咨询的前提下，很难作出专业的人力资源战略规划。