人力资源三大支柱
一、人力资源三支柱转型实施路径 冰冻三尺,非一日之寒。人力资源部门实现真正的“三支柱”转型至少需要5-8年时间…
HR COE是HR的领域专家,确保设计一致性。 一、 HR COE的角色和职责 设计者:运用领域知识设计业务…
HRBP是业务的合作伙伴,确保HR业务导向,是人资政策的落地者,是业务经理的伙伴。BP是懂业务的人资,。 一、…
SSC是hr的标准服务提供者,确保服务交付的一致性,是事务性工作标准的提供者。 一、HR SSC的角色 员工呼…
一、重新定位人力资源部门 人力资源部成为业务的驱动力,首先要把“人力资本”当成一项业务来经营。为此,人力资源部…
HR三支柱模型是戴维•尤里奇在1997年提出的,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共…
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