人力资源老鸟 人资制度 培训制度之权责

培训制度之权责

二、 培训权责
(一) 总经理和高管权责
1. 审批公司培训管理制度;
2. 审批公司培训计划;
3. 审批培训费用;
4. 审批外聘或外派培训;
5. 审批内部讲师资格。
(二) 人力资源部权责
1. 制定修改全公司培训制度;
2. 拟定、呈报全公司培训计划;
3. 收集整理各种培训需求、信息、培训安排并及时发布;
4. 组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;
5. 管理控制培训费用;
6. 培养和管理公司内部讲师队伍;
7. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档;
8. 检查评估培训的实施情况,追踪考察培训效果。
(三) 各部门权责
1. 呈报部门年度、季度、月度培训计划;
2. 制定部门专业课程方向的培训大纲;
3. 收集并提供相关专业培训信息;
4. 主导部门培训工作的实施和效果反馈、交流工作;
5. 确定部门内部讲师人选、并配合支持内部培训工作。

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作者: 彼稷

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