人力资源老鸟 人资制度 培训制度之培训类别

培训制度之培训类别

培训制度之培训类别
培训分为新员工入职培训、员工在职培训、管理干部培训、员工外派培训。
一、新员工入职培训
新员工入职培训:是指使新员工了解、认识企业和熟悉企业工作环境、基本工作要求而进行的培训,分为综合性培训和岗位操作培训。
1. 培训对象:新入职员工;
2. 培训目的:协助新员工尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状态;
3. 培训形式:课件讲解、现场演示、实操模拟等形式;
4. 培训内容:
综合性培训
①公司简介(包含公司发展历程、现状、企业文化、组织架构、部门职能等);
②公司规章制度介绍;
③作息时间、薪酬与激励机制、福利待遇;
④职业礼仪素养注意事项;
岗位操作培训
岗位职责与工作形式(包含工作流程与操作规范等)、专业知识和技能等。
二、员工在职培训
是指员工在职期间的各种素质、知识和技能培训,包括为适应公司工作要求和发展需要而进行的知识补充、更新培训,技能巩固、提高培训;为适应新调动岗位工作需要而进行的岗位知识和技能培训;为达到新职位要求而进行的知识和技能提高培训。
1. 培训对象:公司在职员工;
2. 培训目的:提高员工胜任本职岗位工作所具备的态度、技能和知识等,在公司内形成互相帮助的学习氛围;
3. 培训形式:在公司内部以讲座、视频或研讨会、交流会的形式进行;
4. 培训内容:涉及公司各部门业务类、综合管理类的多个方面,业务技能、学习力、管理体系、执行力、职业素养等,以及员工感兴趣的业务知识、信息等。
三、管理干部培训
为帮助管理干部认知管理者角色,学习管理基本功及管理工具,优化自我管理及团队管理,提升管理能力和领导水平,成为有效管理者。
1. 培训对象:中高层管理干部及储备管理干部;
2. 培训目的:通过培训提升不同层级管理人员所需的管理技能;
3. 培训形式:采用分批进行或项目化管理的模式,通过课堂授课、外聘讲师或外送研讨班、外送拓展训练、现场操作学习等形式;
4. 培训内容: 对各层管理人员所需技能进行共性分析,给予各层级针对性培训。
四、外聘或外派培训
指为满足公司发展、人才储备、员工职业发展规划等需要,由企业外聘讲师或安排员工外出参加的培训、进修等,并由企业承担费用的相应培训。
1. 培训对象:管理干部或储备培养干部、有价值员工和突出贡献员工等重要岗位的薄弱环节培训;
2. 培训目的:依靠外部培训咨询力量,提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量和效率,提高绩效;
3. 培训形式:参加外部公开课、专业机构交流研讨班,或聘请外部讲师来公司内部授课;
4. 培训内容:涉及专业技术知识、管理办法、管理能力、经营理念、企业战略性等内容。

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作者: 彼稷

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