培训制度之培训类别
培训分为新员工入职培训、员工在职培训、管理干部培训、员工外派培训。
一、新员工入职培训
新员工入职培训：是指使新员工了解、认识企业和熟悉企业工作环境、基本工作要求而进行的培训，分为综合性培训和岗位操作培训。
1. 培训对象：新入职员工；
2. 培训目的：协助新员工尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态；
3. 培训形式：课件讲解、现场演示、实操模拟等形式；
4. 培训内容：
综合性培训
①公司简介（包含公司发展历程、现状、企业文化、组织架构、部门职能等）；
②公司规章制度介绍；
③作息时间、薪酬与激励机制、福利待遇；
④职业礼仪素养注意事项；
岗位操作培训
岗位职责与工作形式（包含工作流程与操作规范等）、专业知识和技能等。
二、员工在职培训
是指员工在职期间的各种素质、知识和技能培训，包括为适应公司工作要求和发展需要而进行的知识补充、更新培训，技能巩固、提高培训；为适应新调动岗位工作需要而进行的岗位知识和技能培训；为达到新职位要求而进行的知识和技能提高培训。
1. 培训对象：公司在职员工；
2. 培训目的：提高员工胜任本职岗位工作所具备的态度、技能和知识等，在公司内形成互相帮助的学习氛围；
3. 培训形式：在公司内部以讲座、视频或研讨会、交流会的形式进行；
4. 培训内容：涉及公司各部门业务类、综合管理类的多个方面，业务技能、学习力、管理体系、执行力、职业素养等，以及员工感兴趣的业务知识、信息等。
三、管理干部培训
为帮助管理干部认知管理者角色，学习管理基本功及管理工具，优化自我管理及团队管理，提升管理能力和领导水平，成为有效管理者。
1. 培训对象：中高层管理干部及储备管理干部；
2. 培训目的：通过培训提升不同层级管理人员所需的管理技能；
3. 培训形式：采用分批进行或项目化管理的模式，通过课堂授课、外聘讲师或外送研讨班、外送拓展训练、现场操作学习等形式；
4. 培训内容： 对各层管理人员所需技能进行共性分析，给予各层级针对性培训。
四、外聘或外派培训
指为满足公司发展、人才储备、员工职业发展规划等需要，由企业外聘讲师或安排员工外出参加的培训、进修等，并由企业承担费用的相应培训。
1. 培训对象：管理干部或储备培养干部、有价值员工和突出贡献员工等重要岗位的薄弱环节培训；
2. 培训目的：依靠外部培训咨询力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量和效率，提高绩效；
3. 培训形式：参加外部公开课、专业机构交流研讨班，或聘请外部讲师来公司内部授课；
4. 培训内容：涉及专业技术知识、管理办法、管理能力、经营理念、企业战略性等内容。