人力资源老鸟 人资制度 后备人才培养计划

后备人才培养计划

第一章 总则

一、目的

建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的后备人才培养计划以及在职辅导、在职培训等人才培养和靠法计划,合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍,以便建立我们公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人才支持。

二、原则

坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则。

三、后备岗位

副总经理、总监、总工、部门部长、子公司经理、部门副部长、子公司副经理等管理人才的储备开发及培养。

四、实施范围:省公司全体、子公司(项目组)全体。

五、后备人才报选时间:

每年1、4、7、10月份。

六、实施时间

2013年11月为实施准备期,2013年12月开始正式实施。

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作者: 彼稷

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