第一章 总则
一、目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的后备人才培养计划以及在职辅导、在职培训等人才培养和靠法计划，合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才支持。
二、原则
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
三、后备岗位
副总经理、总监、总工、部门部长、子公司经理、部门副部长、子公司副经理等管理人才的储备开发及培养。
四、实施范围：省公司全体、子公司（项目组）全体。
五、后备人才报选时间：
每年1、4、7、10月份。
六、实施时间
2013年11月为实施准备期，2013年12月开始正式实施。
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