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培训的目的与导师制

一、培训的目的是什么?

培训的目的是什么?我想企业培训是为了让员工更好的服务企业,并提升自己的能力。我们先介绍一下华为的培训。华为财务“721”培训法则,所谓的“721”法则,即70%的能力提升来自于实践,20%来自于导师的帮助,10%来自于课堂的学习。这一培训法则的变革与确定,是华为根据各方面变化做出的调整,并据此合理安排各个阶段的培训内容和时间安排,强调“实践出真知”,强调实践对新员工未来成长的重要性,也给新员工明确了一个信号,就是要想有所作为,就必须扑下身子脚踏实地工作。这种培训方法,也反映了华为的务实态度。

华为公司新员工入职培训分为“三个阶段”,从入职前的引导培训,到入职时的集中培训,最终到在岗实践培训,实践培训是三个阶段的重点。这三个阶段的流程大约需要3个月的时间。

第一个阶段:入职前的引导培训。华为的校园招聘一般安排在每年的11月份,对拟录用的大学生提前分配到各个业务部门,在毕业生还未进入华为公司之前,华为会提前给每个人指定一名导师。

为了能更好的管控由于大学生还未入职所带来的风险,华为要求员工导师一个月必须给他们打一次电话,进行沟通,了解他们的个人情况、精神状态、毕业论文的进展、毕业离校安排等,如果毕业生确实想进华为,在这个过程中导师会给他们安排一些任务,提前让他们了解一些岗位知识,看一些书籍和材料,提出岗位知识学习要求等等,让他们做好走向工作岗位上的思想准备。

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作者: 彼稷

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