人力资源老鸟 人资制度 员工晋升管理制度

员工晋升管理制度

第一条适用范围

本管理办法适用于××××公司全体员工(不含总经理)。

第二条目的

(一)充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。

(二)对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地开发本公司的人才。

(三)规划公司员工的职业生涯发展,促进员工与公司共同进步。

第三条原则

(一)遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,让最有责任心的人员担任重要的责任。

(二)将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通,让他们充分认识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。

(三)人才晋升方面不拘泥于资历与级别,而是按照公司目标与事业机会的要求,依据制度及甄别程序进行晋升。

(四)保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的职务管理制度。

第四条公司协助员工进行生涯规划管理。员工晋升的主要要素为:业绩考核、能力及素质考核、职系晋升标准表。

第五条  根据公司各岗位工作性质的不同,设立四个职系。即:营销职系、专业技术职系、生产职系、管理职系,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。

(一)营销职系:适用于营销类人员,包括销售员、销售主管、销售经理、营销总监及其它相关营销系统人员,含营销部、招商部、渠道部等。

(二)专业技术职系:适用于技术研发、技术管理、产品设计等各类专业技术人员,包括技术部、研发部、财务部、质检部、IT部等部门人员。

(三)生产职系:适用于生产岗位人员、与生产有关的事务人员等。

(四)管理职系:适用于行政事务管理人员,包括行政部、人力资源部、办公室等部门人员。

(五)其它职系:企业根据需要自行增加。

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作者: 彼稷

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