第一条适用范围

本管理办法适用于××××公司全体员工（不含总经理）。

第二条目的

（一）充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。

（二）对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才。

（三）规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。

第三条原则

（一）遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的人员担任重要的责任。

（二）将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。

（三）人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。

（四）保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的职务管理制度。

第四条公司协助员工进行生涯规划管理。员工晋升的主要要素为：业绩考核、能力及素质考核、职系晋升标准表。

第五条  根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。即：营销职系、专业技术职系、生产职系、管理职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。

（一）营销职系：适用于营销类人员，包括销售员、销售主管、销售经理、营销总监及其它相关营销系统人员，含营销部、招商部、渠道部等。

（二）专业技术职系：适用于技术研发、技术管理、产品设计等各类专业技术人员，包括技术部、研发部、财务部、质检部、IT部等部门人员。

（三）生产职系：适用于生产岗位人员、与生产有关的事务人员等。

（四）管理职系：适用于行政事务管理人员，包括行政部、人力资源部、办公室等部门人员。

（五）其它职系：企业根据需要自行增加。