3、塑造价值观，需要真正的领导力

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”孟子这段话非常传统，已经两千多年了，但是，其对人才发展这个问题的揭示丝毫没有过时。历两千多年而不倒，其内在的生命力着实强大。孟子这段话的第一个字“天”引出了一个关键问题：

究竟谁是“发展人才”的主体？是一把手把他人发展成将才吗？还是人才自己把自己发展成将才？

有些领导把自己作为培养和发展将才的主体；有些人认为自己是把自己发展成将才的主体。从孟子这句话来看，这两种认识都值得商榷。

这顺势就引出了“还要”这个话题：还要塑造价值观。这里所说的“塑造价值观”，首先指的是要塑造自己的价值观，然后才是塑造所领导的组织的价值观。

没有价值观，“完成当期业务目标”很容易损人利己；没有价值观，“流程/机制/系统”很容易沦为聪明但没有灵魂的专业设计；没有价值观，就没有真正的领导力。

这里所说的价值观，指的是“符合天道”的价值观。每个人都有自己的价值观。每个人的价值观都不是天生就“符合天道”的，而是必须在实践中不断被修剪、修正和塑造。“将才”的价值观也是在“既要完成当期业务目标”“也要建立流程/机制/系统”的压力下、矛盾对立中不断塑造成型的。塑造价值观的难度在于：要想成为“将才”，独善其身是不可能的。自己一个人或者在一个小组织内洁身自好、修身养性是容易的，但要带动一大群人塑造共同的价值观，那完全是另一件能量级的事情。

同时，每个组织都不是在真空中存在的。塑造组织价值观的时候，还要考虑到本组织的价值观与大的社会价值观之间的适应、匹配、张力关系，需要有辩证的时间感、空间感。这里要特别提一下：“结果导向”不是价值观。如果一个领导人以“结果导向”为核心价值观，他很可能就处于“既要”的水平，连“也要”的水平都没达到，更不用说“还要”了。这个领导人要么不相信任何价值观，要么以结果导向为名，掩盖一些不可明说的价值观。