人力资源老鸟 人资制度 培训制度之总则

培训制度之总则

(一) 目的
为了配合公司的发展,提升组织管理效率、提升员工素质与技能,有组织的开展培训工作,发觉员工的潜在能力,建立良好的工作关系,进而弘扬企业精神,特制定本制度,作为公司各级员工培训计划实施、督导、考评等管理的依据。

1. 从根本战略角度来说,培训管理工作是促进组织目标的实现,满足公司长远发展需要的必要条件;
2. 从管理角度来说,培训管理工作是改进员工的动机、态度和行为,改变员工对工作和公司的态度的必要手段,是满足公司管理机制发展需要的客观要求;
3. 从员工角度来说,培养学习型员工,改进员工绩效,充分发挥自身潜能,满足员工职业发展需要。
(二) 适用范围
本管理制度适用于xxxxxxxx有限公司(简称全公司)所有员工。
(三) 培训原则
培训应遵循系统化原则、制度化原则、主动性原则、学以致用原则和应用性原则。
1. 系统性原则:培训是全员性、全方位、贯穿员工职业生涯始终的系统工程;
2. 制度化原则:建立和完善培训考核体系,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实;
3. 主动性原则:强调员工参与和互动,发挥员工的主动性,要使员工意识到个人对于培训的自主性;
4. 学以致用原则:从工作实际情况出发,企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么;
5. 应用性原则:员工参加培训考核的成绩作为绩效考核、薪酬调整、职务职级调整的依据之一。

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作者: 彼稷

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