（一） 目的
为了配合公司的发展，提升组织管理效率、提升员工素质与技能，有组织的开展培训工作，发觉员工的潜在能力，建立良好的工作关系，进而弘扬企业精神，特制定本制度，作为公司各级员工培训计划实施、督导、考评等管理的依据。

1. 从根本战略角度来说，培训管理工作是促进组织目标的实现，满足公司长远发展需要的必要条件；
2. 从管理角度来说，培训管理工作是改进员工的动机、态度和行为，改变员工对工作和公司的态度的必要手段，是满足公司管理机制发展需要的客观要求；
3. 从员工角度来说，培养学习型员工，改进员工绩效，充分发挥自身潜能，满足员工职业发展需要。
（二） 适用范围
本管理制度适用于xxxxxxxx有限公司（简称全公司）所有员工。
（三） 培训原则
培训应遵循系统化原则、制度化原则、主动性原则、学以致用原则和应用性原则。
1. 系统性原则：培训是全员性、全方位、贯穿员工职业生涯始终的系统工程；
2. 制度化原则：建立和完善培训考核体系，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实；
3. 主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于培训的自主性；
4. 学以致用原则：从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么；
5. 应用性原则：员工参加培训考核的成绩作为绩效考核、薪酬调整、职务职级调整的依据之一。