人力资源老鸟 六大模块 OKR激励与接受

OKR激励与接受

一、我们公司的大部分员工仍然主要以薪酬为工作动力,OKR 对他们有用吗?

我们公司的大部分员工仍然主要以薪酬为工作动力,OKR 对他们有用吗?这是许多管理者关注的问题。

首先,我们必须接受这样一个事实,即企业存在的目的是为了盈利。所以当员工加入我们时,薪酬福利是他对公司最基本的期望。如果公司不能提供有竞争力的薪酬配套,比如同行业,其他公司给员工6k一个月,你给你的员工4k一个月,你的员工很难会有动力为你工作。所以,我们谈到员工激励的时候,并不能忽略薪酬。

但是,这是否意味着薪酬配套是员工对公司的唯一期望?一般来说,当一个员工加入公司的时,他们有三个期望。

第一个期望是薪资,员工希望他的努力能够得到物质回报。

第二个期望是成长,员工希望通过一段时间的积累,看到自己成长并且不断获得成就感

第三个期望是能够在公司有一个安全和值得信赖的环境,在这个环境中他觉得被人认可和需要。

想想那些之前离开你团队的表现出色的人?你的团队是否同时满足了他们的三个期望?

OKR之所以可以激活员工的智慧和参与性,是因为OKR过程中的一对一的辅导满足了员工的成长需求和被认可的期望。一对一辅导在 OKR 的实施中至关重要。想一想你当前与下属进行一对一辅导的频率如何?根据一些管理者对我的反馈,在没有做OKR之前,他们有时忙到一个季度都无法召开一次部门会议,更别提花时间给下属做一对一辅导了。

同时,也有些管理者他们每周都会给下属做一对一的辅导。但是,在我和他们的员工谈过之后,员工反映他们不喜欢和上司开会。而且上司口中的“一对一的指导”,并不是他们期待的辅导,而是是对上司对他们的结果的“问责”会议。

没有人喜欢被别人指责。当下属接受一对一辅导时,他们期望获得资源帮助,并在上司的辅导下去完成一些令人惊艳的结果,从而感受到自身的成长。成长等于快乐。这就是为什么 OKR 可以用作沟通策略,并持续增强上司和下属之间的理解和信任的原因。

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作者: 彼稷

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