一、 培训组织管理
1. 所有员工均有接受相关培训的权利和义务；
2. 公司培训制度、计划的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责部门，各相关部门有提出改善意见和配合执行的权利和义务；
3. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责部门，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任，各部门应给予必要的协助；
4. 公司鼓励员工利用业余时间参加各种层次的学历教育和各类相关资格考试培训，获取学历、学位和相应专业资格。

二、 培训讲师管理
1. 目的
培训讲师是指愿意为公司人才培养和课程讲授做出工作的员工。为了培养讲师，提高工作水平，节省培训费用，有效利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。提倡“优秀的管理者和专业的员工同时应该成为优秀的讲师”，优秀的讲师工作责任之一是将自己的技能、知识传播给其他人，而培训就是一种直接有效的手段。
2. 讲师管理原则
讲师管理的原则是培养内部讲师、挑选评价外聘讲师，内部讲师是培训讲师队伍的核心力量，应该以多种形式进行激励，扩大内部讲师队伍和提升水平。