人力资源老鸟 人资制度 培训制度之培训考核

培训制度之培训考核

一、新入职员工培训考核
1. 新入职员工必须按时参加培训,严格遵守培训要求,服从培训导师安排,认真完成培训笔记和培训心得,并完成培训导师安排的相应考核;
2. 培训考核不合格者,人力资源部会增加一次培训,仍不合格者,将延长一个月试用期;
二、员工在职培训考核
1. 员工培训采用定期制度,按照每月、季度、年度培训计划实施培训;
2. 员工参加培训需出勤签到,培训期间做好培训笔记,包括培训内容摘要、培训心得,对讲师和培训内容的建议;
3. 员工参加培训严禁迟到早退,课间严禁喧哗、随意走动,扰乱课堂秩序,违反纪律者将安排重新培训。
三、管理干部培训
1. 学员参加培训按要求完成培训心得体会,参与测评及应用反馈(如工作日志、会议记录等),可组织公司或部门其他人员学习培训内容,并应用到实际工作中,做好工作日志,以扩大培训效果;
2. 管理干部培训具有较强针对性,指定参加培训人员必须参加培训,无故不参加者取消当年度评优资格;
3. 参加培训严禁迟到早退,课间严禁喧哗、随意走动,扰乱课堂秩序,违反纪律者取消下次培训资格。
四、外聘或外派培训考核
1. 参加培训的学员需填写《培训效果评估表》,以适当的方式提出培训效果的反馈意见,包含对培训课程、讲师、培训机构的整体水平的评价,交由人力资源部存档;
2. 各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的结果,必要时可做长期追踪,人力资源部负责督促、跟进和记录工作。

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作者: 彼稷

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