一、新入职员工培训考核
1. 新入职员工必须按时参加培训，严格遵守培训要求，服从培训导师安排，认真完成培训笔记和培训心得，并完成培训导师安排的相应考核；
2. 培训考核不合格者，人力资源部会增加一次培训，仍不合格者，将延长一个月试用期；
二、员工在职培训考核
1. 员工培训采用定期制度，按照每月、季度、年度培训计划实施培训；
2. 员工参加培训需出勤签到，培训期间做好培训笔记，包括培训内容摘要、培训心得，对讲师和培训内容的建议；
3. 员工参加培训严禁迟到早退，课间严禁喧哗、随意走动，扰乱课堂秩序，违反纪律者将安排重新培训。
三、管理干部培训
1. 学员参加培训按要求完成培训心得体会，参与测评及应用反馈（如工作日志、会议记录等），可组织公司或部门其他人员学习培训内容，并应用到实际工作中，做好工作日志，以扩大培训效果；
2. 管理干部培训具有较强针对性，指定参加培训人员必须参加培训，无故不参加者取消当年度评优资格；
3. 参加培训严禁迟到早退，课间严禁喧哗、随意走动，扰乱课堂秩序，违反纪律者取消下次培训资格。
四、外聘或外派培训考核
1. 参加培训的学员需填写《培训效果评估表》，以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包含对培训课程、讲师、培训机构的整体水平的评价，交由人力资源部存档；
2. 各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的结果，必要时可做长期追踪，人力资源部负责督促、跟进和记录工作。