人力资源老鸟 人资制度 薪酬制度之管理机构

薪酬制度之管理机构

一、 制定依据
本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(个人素质技能、解决问题能力、责任范围、知识经验、技术等)及员工职业发展生涯等因素。
二、 管理机构
1. 薪酬管理委员会
主任:董事长
成员:高管、人力资源部
2. 薪酬管理委员会职责
3. 董事长是薪酬管理的最高决策机构,主要职责包括:
(1)确定基本薪酬政策,审定公司薪酬制度;
(2)审定公司年度薪酬政策性调整方案;
(3)审定公司年度整体工资上涨或收缩比例;
(4)审定公司薪酬体系工具(薪级薪等表等)及薪酬结构比例关系;
(5)审定公司关键岗位和人员的年度薪酬水平;
4. 公司高管是公司薪酬管理决策机构,主要职责包括:
(1)审定公司薪酬制度(工资、福利、奖金等各项制度);
(2)审定公司薪酬总额计划及人员编制计划;
(3)审定公司年度薪酬政策性调整方案;
(4)审定公司整体工资上涨比例;
(5)审定公司的年度福利保险计划;
(6)审定公司年终奖总额方案。
5. 公司人力资源部是公司薪酬管理的执行部门,主要职责包括:
(1)执行公司的薪酬政策,起草与修改公司薪酬制度;
(2)起草公司年度薪酬政策性调整方案;
(3)制定公司年度薪酬总额计划;
(4)起草公司年度人员编制计划;
(5)起草公司年度年终奖总额方案;
(6)起草公司相关福利保险制度,并提出年度福利保险计划;
(7)收集并审核薪酬信息;
(8)提议享受激励性福利的人员范围;
(9)负责办理公司范围内跨成员企业调动工资关系转移手续;
(10)受理成员企业员工就薪酬问题提出的申诉。

本文来自网络,不代表人力资源老鸟立场,转载请注明出处。

作者: 彼稷

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