一、 制定依据
本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（个人素质技能、解决问题能力、责任范围、知识经验、技术等）及员工职业发展生涯等因素。
二、 管理机构
1. 薪酬管理委员会
主任：董事长
成员：高管、人力资源部
2. 薪酬管理委员会职责
3. 董事长是薪酬管理的最高决策机构，主要职责包括：
（1）确定基本薪酬政策，审定公司薪酬制度；
（2）审定公司年度薪酬政策性调整方案；
（3）审定公司年度整体工资上涨或收缩比例；
（4）审定公司薪酬体系工具（薪级薪等表等）及薪酬结构比例关系；
（5）审定公司关键岗位和人员的年度薪酬水平；
4. 公司高管是公司薪酬管理决策机构，主要职责包括：
（1）审定公司薪酬制度（工资、福利、奖金等各项制度）；
（2）审定公司薪酬总额计划及人员编制计划；
（3）审定公司年度薪酬政策性调整方案；
（4）审定公司整体工资上涨比例；
（5）审定公司的年度福利保险计划；
（6）审定公司年终奖总额方案。
5. 公司人力资源部是公司薪酬管理的执行部门，主要职责包括：
（1）执行公司的薪酬政策，起草与修改公司薪酬制度；
（2）起草公司年度薪酬政策性调整方案；
（3）制定公司年度薪酬总额计划；
（4）起草公司年度人员编制计划；
（5）起草公司年度年终奖总额方案；
（6）起草公司相关福利保险制度，并提出年度福利保险计划；
（7）收集并审核薪酬信息；
（8）提议享受激励性福利的人员范围；
（9）负责办理公司范围内跨成员企业调动工资关系转移手续；
（10）受理成员企业员工就薪酬问题提出的申诉。