一 、总则
（一）目的
为充分体现公司的经营理念，确保经营目标实现，明确以工作业绩为导向的分配体系。充分发挥薪酬的激励作用，配合公司的绩效管理体系，同进充分挖掘市场开发业务执行人员潜力，建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制，特制定本方案。
（二） 适用范围
本方案适用于黑龙江英联燃气有限公司市场开发、前期开发业务执行人员。
二、基本原则
根据地区经济发展状况、公司实际发展现状，以及同行业务激励执行标准。业务激励应遵循如下原则：
（一） 协作与竞争共存、团队精神与个人业务并重的原则；
（二） 适度激励与稳定发展的原则；
（三） 总额调控原则。
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