“德才兼备”一直是我们文化传统中的普遍人才审美。“将才”也是我们描述人才的一个传统说法。这两个词虽然有点传统，但它们对人才这个问题的关键和本质的揭示一点都不过时。任何一个想做强、做长的公司，都得解决“德才兼备的将才”如何源源不断地产生的问题。对于公司来说，如何培养德才兼备的将才呢？对于个人来说，如何成为德才兼备的将才呢？我给大家推荐一个思路：既要、也要、还要。这三个词也不是我的原创，不过我乐于把这个概念应用在人才发展这个问题上，希望能够抛砖引玉，对读者有所启发。

什么是既要、也要、还要？

高层人才，既要完成当期业务目标，也要建立流程/机制/系统。真正的大将之才，还要塑造价值观（包括自己的价值观以及所领导组织的价值观）。

1、完成当期业务目标，需要的是专业能力、操作能力很多业务中高层懂业务的程度是严重不够的。很多高层久疏战阵，手感早都没了。即使还自认为懂，很多人懂的也是过去那段粗放式发展阶段的业务。那种懂的程度，不仅不能叫懂，在新的发展阶段中甚至是公司发展的障碍。如果懂的话，你能否把公司的运营系统建立起来？那样的话，公司的中高层就不用整天忙着“救火”，就能有时间把组织工作列上日程了。如果懂，你能否创建出属于你们公司独特的KPI？总是停留在销售额和利润这种表层的、谁都会说的指标上，你是真懂业务吗？如果真懂业务，你难道会说不清楚公司业务需要什么特质的人才吗？业务中高层深入懂业务，组织问题就已经少一半了。