1目的和范围

适用于公司相关项目的管理，使项目立项/启动的管理体系建立、运行和改进有明确的指导方向和衡量方法。

2定义和术语：

2.1项目立项：主要指所有新建项目，立项是评价总体经济效益收益情况，符合评价要求，才可以立项，取得立项批复后方有资金计划安排、人员配置、物资配置等。

2.2项目启动：只有取得立项批复后，方可按进度计划启动已立项项目内的各工程建设，取得启动批复后，方可开展设计、招标、施工、采购等。

3 职责与分工

3.1 申请人：区域运营总监、项目组组长，负责申请立项/启动项目的基础资料、数据提供。

3.2产业运行部：负责申请立项/启动项目的初设配合（工艺设计、设备选型、工程量审查）、选址，根据批复后的申请立项/启动的项目开展规划设计、可研编制等相关前期手续文件。

3.3投资发展部：负责申请立项/启动项目的市场量评估、概预算审核、经济性评价、投资计划编制，项目立项/启动批复等。

3.4财务资产部：负责根据批复的申请立项/启动的项目设备、材料清单，编制采购计划，并及时采购工程物资、工程款拨付等。

3.5各职能部门、项目组、：负责配合完成公司各项目立项/启动管理。