人力资源老鸟 实操资料 集团公司年终计划总结

集团公司年终计划总结

一、上午我们对xxxx年的工作进行了总结,肯定了工作成绩,听取建议对需要改进的工作做了分析。现在我们就全年的工作进行计划和部署,确保我们集团能够完成下一年度总体的计划任务。

二、集团愿景:做中国一流的有核心竞争力的xxxx企业,包括解决方案、xxxx和xxxxxx、xxxx四个板块。每个版块都要成为行业中最好的企业。现在解决方案和xxxxx都是行业内最好的,其它板块还需努力。

三、实施集团战略

1、三年后,集团年实现税前净利润xxx亿人民币。成为中等规模的xxxx企业。集团已把销售额和利润增长分解到每一年,一年一个台阶。

2、坚持xx服务战略

集团要继续坚持走专业化产业化发展道路,做一流的xx服务企业。继续保持解决方案的良好发展势头,重点抓好xxxx、xxxx板块,推动业务的稳定发展,实现预期的盈利。同时继续抓住国家“十二五”xx政策契机,结合公司资源优势,做大、做好、做精、做深现有业务。

3、客观分析目前形势和我们的优势

首先,集团充分认识到经济形势不好对我们的影响,但是也能看到完成任务的有利条件;

其次,客观评价任务计划,要齐心协力,坚持完成任务;

第三,对全年能够克服困难,完成和超额完成任务的单位和个人要加大奖励力度。进一步改善员工的福利待遇,提倡人性化和情感管理。

希望各业务单元和全体员工,认真检查一下今年尚未完成的工作,要迎接挑战,确保明年计划的完成。

四、解决方案业务稳步发展,寻找新的项目机会。

1、任务及预算

整体任务计划不变,预算增加xxxx万,海洋部利润计划上调至xxxx万,增加的xxxx万,公司自营项目减少xxxx万。

今年年,集团贸易销售额实现 xxxx  亿人民币,集团实现毛利  xxxx  万元人民币,解决方案费用预算控制在  xxxx万  元人民币之内。

2、保持优势

解决方案业务是集团传统的优势业务。我们要继续确保对公司盈利业务的重点投入和资源保障,保持同厂家和大客户的紧密合作关系,强化xxxx、xxxx、xxxx务上的优势并做大做强,确保盈利;一年来将我们原有的良好市场基础优势发挥出来,做好市场开发和业务的发展。

3、开拓创新

集中精力做好解决方案的业务创新,从目前业务中挖掘机会,实现业务创新。代理产品方面逐步形成稳定的产品线与优势服务领域。同时选择合适产品,能够通过消化吸收,培育自身的技术和产业能力,利用已有的市场优势,为公司可持续发展提供新的增长点。

4、对各部门的要求

第一,每个业务部门要充分发挥项目经理作用,挖掘其潜能,加强项目经理市场开发能力,真正做到项目经理负责制。对于具体的项目、特别是重点项目要制定可行的项目策划。对整个项目进行评估,分析及调整,及时采取相应措施,避免项目失控状态,导致个人和部门业绩不理想。

第二,经济不好,竞争激烈,行业利润下滑,我们的操作人员也要面对现实情况,也要降低利润率的预期,增加竞争力;

第三,增加买断项目,增加收入;

第四,保持xxxx、xxxx、xxxx、xxxx四个业务单元,保持在这些进口解决方案的领先地位。

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作者: 彼稷

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