七、综合管理

客观的认识到，企业管理是个循序渐进的过程。

1、成立集团董事会，坚持完善科学的决策管理体系。

2、完善集团制度体系，加强内部管理，实现责、权、利，发挥各级管理职能。清理授权不清的情况，加大授权，提高效率。

3、发展业务单元的管理作用，对结果负责。

4、严格按照预算管理执行好项目管理工作。

5、发挥中层管理人员的作用，加强做好本职工作的同时要担负起更多的责任，要重视部门员工的培训机制，使部门员工快速的成长起来，能独当一面，从而加强部门的独立运作能力。使得管理层各司其职，高管摆脱具体事情，把精力放到公司决策和管理上。

6、推行全面绩效考核管理。塑造积极向上的企业文化和价值观，实现对公司员工的有效激励，保证集团明年战略发展目标的实现。

7、强化财务管理核算和分析，完善财务报告体系、内控制度和审计计划，资产管理增值、保值。继续加强集团分子公司和驻外办的财务管理，提高风险意识。统筹调配资金。并要强化全集团的费用控制工作。

8、加大融资力度，建立融资渠道，支持公司的快速发展对资金的需求。

9、建立现代化的实用的办公管理系统和远程视频通讯系统。

10、继续做好商务管理工作，做好合同风险评估、合同执行，加大应收账款的收款工作。避免买断合同的偏差、缩短代垫资金的周期。

11、强化对分子公司的经营、合同、采办及工程质量管理的指导和监督。

12、客观看待问题，积极主动的工作，提升综合管理，营造认真负责，坦诚沟通，高效及时解决问题，推动工作进展的工作氛围。

九、坚持人才是第一战略，改善员工福利待遇，进一步改善提高人事工作的水平。

1、打造好的平台

2、体现人文关怀

3、加强职业规划

4、重要岗位重点培养

5、体现快乐工作的企业文化氛围

十、迎接挑战，认真做好本职工作。

面对下行的经济形势，更要求我们全体员工团结起来，切实树立一切从企业利益出发的观念，要忠于职守，敬业爱岗，艰苦奋斗，齐心协力，业务部门做好每一个项目，挖掘每一个可能的潜在客户，维护好客户及厂家的关系；职能部门管好各项工作。

在做好本职工作的同时，我们还要发挥团队精神，要积极为企业发展献计献策，要积极的解决问题，不要一味的围着问题转，抱怨和发牢骚。

确有因个人没有能力做好的问题要及时沟通，再靠团队的力量，如果团队也无法做到，那就要靠公司的能力，公司自有力量还无法完成目标，那最后就要公司领导利用社会资源完成目标。

各业务单元，还要做好明年项目的信息收集和储备，做好明年的计划准备工作，为明年的业务发展打好基础。

我们坚定，只要我们心系企业，相互信任、同舟共济、再接再厉、扎扎实实做好各项工作，我们集团的每位员工也随着企业的发展实现个人的发展目标。