八、分析及具体调整

1.调整中位值：

i.调整步骤：

〉    适当调整每等级中位值为最接近的帖数，以适应实际日常发放的需要；

〉    根据公司薪资战略及内部文化调整个别层级数据，以保闭；公司整体新资趋势符合要求(建议仍以小场数据为基础，不宜政变过人以保证市场化水产)；

〉    估算公司全部薪资成本。如果不能承受，则应适当下调部分层级中位数值；若差距过大，则应考虑调低公司薪资在市场卜的定位。

ii.调整原则

〉    不能过低

〉    许多岗位在一条近似值的线上

〉    有必要重新评拈

〉    不能过高

2.调整带宽：

i.调整步骤：

〉    根据公司薪资战略调整各等级带宽，体现公司对于不同层级员工的不同要求和晋升战略；

〉    综合考虑带宽序列的增长情况，尽量保持由低等到高等的逐渐增长趋势；

〉    根据目前在职者的薪资水下调整带宽，以使同等级内的薪资差距能够符合现实变动需要；

〉    估算公司全部薪资成本。如果不能承受，则应适当减少带宽以减低同等级内高薪水平。

ⅱ.调整原则

〉    根据公司组织结构的变化而变化；

〉    在薪资增长与绩效关联的情况下薪资范围较宽；

〉    根据岗位的性质变化而变化(视公司特性及战略要求)。

九、方案确认的原则

1．以市场化回归后数据作为基础，整个等级序列应符合市场薪资水平及变化趋势。同时确 保公司整体薪资状况在市场上符合既定定位，保证公司薪资水平的对外竞争性；

2．应与公司实际情况紧密相连，保证公司内部相对平衡，又对不同层次员工适当拉开薪资比重以促进员工优秀表现；

3．应估算公司的实际承受能力，基本能够达到公司正常年度人力资本预计开支程度。