企业薪资结构设计的一般方案

一、设计薪酬结构的前期准备

(1)公司薪资理念

(2)内部等级或宽带结构

(3)每个岗位和等级的员工数

(4)实际的薪资数据

(5)预计薪资增长率

(6)相应的市场薪资数据

二、薪资调整因素

在对薪资水平进行调整时，应考虑以下因素对薪资水平的影响；

(1)市场薪资水平的变化：比较目前薪资水平与目标市场薪资水平之间的差异；

(2)薪资预计调幅：比较目标市场上预计调幅；

(3)公司负担能力。

三、薪资等级级差和带宽

1．各级别中位值设计：首先确定薪资最低和最高值，目前最低值取xx公司现岗位最低等级 薪资中值，最高值取市场同级别薪资 50分位线中值；计算出各级别中位值，并将各级别中位值 做均匀化处理，然后确定各级别中点值。

2．设计薪资等级级差：根据市场情况与目前薪资结构的薪资等级数确定相邻两薪资等级之间适当的间距。由于目前公司所处行业的市场状况致使薪资曲线的斜率较陡，各级别间薪资差距教大，所以级差在设计上采取等比增长的办法，加大各级别间薪资中位值级差。

3．薪资等级带宽：反映处于同一薪资等级的在职员工因工作经验不同、绩效不同而在薪资上所存在的差异。鉴于传统制造业对员工技能的要求(级别越高对能力的要求越高)，设计薪资幅度时综合考虑带宽序列的增长情况和公司薪资成本承受能力，尽量保持由低等到高等的逐渐增长趋势，采用非同比设计，即采用薪资幅度随级别的提高逐渐加宽。