人力资源老鸟 人资制度 招聘录制度之流程

招聘录制度之流程

  • 招聘实施
  • 招聘团队组建:招聘工作由用人单位和人力资源部协作完成;
  1. 用人部门在招聘过程中的主要职责:

①  担任主要面试官;

②  从专业角度出发、多方面、深层次地考察应聘者的资格;

③  在参考人力资源部意见的基础上,决定最终的录用与否。

  1. 人力资源部主要职责:
  • 发布招聘信息,筛选简历;
  • 初试,筛选面试者,提出面试意见及背景调查;
  • 发布《入职通知书》,岗位培训,在岗考察。
  1. 组建招聘团队时,应注意团队负责人的职级应与招聘职位相吻合,即必须坚持职级高的招聘职级低的原则。且招聘团队的人员必须具备如下素质:
  • 对所招聘岗位的职责与任职资格需熟悉;
  • 熟悉本组织文化和价值观、组织职能;
  • 具有良好的沟通能力和分析能力。
  • 招聘实施

实施招聘共包括筛选简历、初试(人力资源部)、复试(用人单位、业务线副总)、三试(总经理、董事长)四个环节。

  1. 筛选简历

人力资源部根据招聘岗位发布招聘信息,筛选简历,与应聘者电话初步沟通,对于符合要求的应聘者通知面试时间和地点;

  1. 初试(人力资源部)

面试目的:了解应聘者的基本素质、性格特征、价值观念、发展规划等信息;

面试方式:根据岗位的性质,可采用面试、笔试、性格测试的一种或多种相结合的形式;

面试结果反馈:面试官根据面试情况填写《面试评价表》,符合复试资格,通知复试时间和地点;

  1. 复试(用人单位、业务线副总)

面试目的:了解应聘者的过往工作经历、对所应聘岗位专业知识、与本单位内部文化匹配度等;

面试方式:以面试为主,个别专业性强的岗位可采用笔试的形式;

面试结果反馈:面试官根据面试情况填写《面试评价表》,符合试用资格,反馈至人力资源部;

  1. 三试(总经理、董事长)

面试目的:针对薪资待遇、职业发展规划等问题与应聘者沟通

面试方式:面试

面试结果反馈:面试官根据面试情况填写《面试评价表》,最终确定是否录用。

  • 录用

经招聘面试合格后,公司向应聘者发送录用通知书,应聘者在规定时间内携带相关手续到指定地点报到。

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作者: 小胖鱼

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