全称是团队建设，又称作 Team building，简称团建。他从国外传到国内来，形式多为户外拓展、集体会餐等活动。团建的初衷，是激发成员向心力、进而促进团队合作，本来是个有益于企业健康发展的好事情，如今却成为了年轻人深恶痛绝的职场负担。其实团建简单的说来就是：1.在特殊的情境下，增加员工之间更多的情感交流的机会，是员工有更多不一样的甚至是难忘的共同经历，加强员工之间的纽带关系，有助于团队合作关系的建立。2.增加员工的归属感、安全感，让员工感觉不尊重、被关怀。3.团建活动是改善团队氛围是有利武器，他能让紧张的工作得到缓解，让员工以利再战。

但是现在员工觉得很委屈：为何要占用我的休息日和不熟的同事被迫搞一些不会玩的活动；单位也很头大：宣传企业文化怎么就错了呢，员工怎么就不能积极参与哪？

其实，一个了不起的企业，一定是把虚的东西做实，把实的东西做虚。良好的企业文化应该与公司战略目标和员工发展深度结合，浸润在员工日常的工作习惯和办公氛围之中，而非领导者下达的强制规定之中。所以团建是企业发展的动力。

乔布斯有这样一句名言：文化不是纸面上怎么宣传，而是人们信仰什么，如何思考，怎样做事。关于华为的企业文化，有这样一个流传在外的小故事：

据说，摩根史坦利投资公司的首席投资人罗琦曾专程到华为总部造访，罗琦是全球知名的投资专家，所到之处，必定会有得到该企业领导者的盛情款待，本以为这次来到华为，也会是同样的情况。没想到直到行程结束，罗琦团队都没有见到任正非本人，罗琦失望气愤道：我可以为华为带来3万亿美元的投资，任正非竟然不来见我。“为客户服务”是华为创立之初就一直在推崇的企业文化。

于此相反，华为上下一心，为了解决偏远地区用户的网络需求，费劲了力气。华为不会放弃任何一位客户，也不会让任何事情动摇客户的权益。

事后，任正非也就此解释了一番，他表示，无论公司大小，如果是客户，他只要在就会接待，但罗琦不是客户。无论是任正非拒见投资人，还是所以，真正有效且深远的企业文化的宣传，不在你搞了多少团建活动，喊了多大声的口号，而是要在全公司建立“上下一致”的价值观，并落实到每一个员工的工作之中。

一个组织里，居上位者的价值观要影响其他人，必须他自己内在想要的、相信的、感受的都完全一致；形之于外，他所说的和所做的自然也完全一致。这样，日复一日进行下去，才有可能形成一个符合所有成员的企业环境，让身处环境中的人，听到的、看到的、感受到的都完全一致。

慢慢地，在这样的环境中，有些人也开始这么想、这么说、这么做。当越来越多的人这么做，其余人耳濡目染，自然跟随，才有可能形成不再逆转的能量场。一个员工都无法认可和享受的“团建”活动。所以团建困境在于内在的修炼不到位，而不是团建本身有问题。