人力资源老鸟 六大模块 企业文化之困境:疯狂团建

企业文化之困境:疯狂团建

全称是团队建设,又称作 Team building,简称团建。他从国外传到国内来,形式多为户外拓展、集体会餐等活动。团建的初衷,是激发成员向心力、进而促进团队合作,本来是个有益于企业健康发展的好事情,如今却成为了年轻人深恶痛绝的职场负担。其实团建简单的说来就是:1.在特殊的情境下,增加员工之间更多的情感交流的机会,是员工有更多不一样的甚至是难忘的共同经历,加强员工之间的纽带关系,有助于团队合作关系的建立。2.增加员工的归属感、安全感,让员工感觉不尊重、被关怀。3.团建活动是改善团队氛围是有利武器,他能让紧张的工作得到缓解,让员工以利再战。

但是现在员工觉得很委屈:为何要占用我的休息日和不熟的同事被迫搞一些不会玩的活动;单位也很头大:宣传企业文化怎么就错了呢,员工怎么就不能积极参与哪?

其实,一个了不起的企业,一定是把虚的东西做实,把实的东西做虚。良好的企业文化应该与公司战略目标和员工发展深度结合,浸润在员工日常的工作习惯和办公氛围之中,而非领导者下达的强制规定之中。所以团建是企业发展的动力。

乔布斯有这样一句名言:文化不是纸面上怎么宣传,而是人们信仰什么,如何思考,怎样做事。关于华为的企业文化,有这样一个流传在外的小故事:

据说,摩根史坦利投资公司的首席投资人罗琦曾专程到华为总部造访,罗琦是全球知名的投资专家,所到之处,必定会有得到该企业领导者的盛情款待,本以为这次来到华为,也会是同样的情况。没想到直到行程结束,罗琦团队都没有见到任正非本人,罗琦失望气愤道:我可以为华为带来3万亿美元的投资,任正非竟然不来见我。“为客户服务”是华为创立之初就一直在推崇的企业文化。

于此相反,华为上下一心,为了解决偏远地区用户的网络需求,费劲了力气。华为不会放弃任何一位客户,也不会让任何事情动摇客户的权益。

事后,任正非也就此解释了一番,他表示,无论公司大小,如果是客户,他只要在就会接待,但罗琦不是客户。无论是任正非拒见投资人,还是所以,真正有效且深远的企业文化的宣传,不在你搞了多少团建活动,喊了多大声的口号,而是要在全公司建立“上下一致”的价值观,并落实到每一个员工的工作之中。

一个组织里,居上位者的价值观要影响其他人,必须他自己内在想要的、相信的、感受的都完全一致;形之于外,他所说的和所做的自然也完全一致。这样,日复一日进行下去,才有可能形成一个符合所有成员的企业环境,让身处环境中的人,听到的、看到的、感受到的都完全一致。

慢慢地,在这样的环境中,有些人也开始这么想、这么说、这么做。当越来越多的人这么做,其余人耳濡目染,自然跟随,才有可能形成不再逆转的能量场。一个员工都无法认可和享受的“团建”活动。所以团建困境在于内在的修炼不到位,而不是团建本身有问题。

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作者: 彼稷

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