外派培训管理办法

第一章总则

第一条为了培养一支高素质的员工队伍，通过多种渠道和形式有领导、有组织、有目的、有计划地选拔专业技术和管理人员到国(境)外，以实习、进修、短期授课的形式进行培训，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司全体正式员工。

第二章 工作职责划分

第三条公司出国(境)培训工作由人力资源部归口管理。工作职责包括：

1、负责对公司系统的外派工作培训进行统筹规划、立项，综合协调和统一管理，在与 有关部门协商的基础上，制定年度外派培训计划；

2、负责外派培训人员的各项审核工作，并办理有关报批手续；

3、负责对外派培训工作的调查、监督、考核和评估。

第四条 公司各部门应根据实际情况向有关部门提供拟外派培训的人选及具体方向，并 就培训归国人员在工作中的实际表现及时向人力资源部提供鉴定。

第五条各分支机构的人事部门在公司人力资源部的指导下负责管理辖区内的外派培训工作。工作职责包括：

1、负责辖区内外派培训工作的需求分析和受训归国员工的跟踪调查；

2、向所辖范围转发公司有关外派培训的文件、通知、函电等；

3、负责根据实际情况提供拟外派培训的人选及具体方向，并对本辖区内的年度外派培 训工作进行总结，作为年度培训工作总结的组成部分，于每年年底前上报公司人力资源部。

第六条由公司承担全部或部分费用的外派培训项目，外国政府资助的培训项目，以及 业务交往中互利性的国外公司资助的培训项目，一律由公司人力资源部统一安排。

第七条由分支机构所在地政府组织并提供费用的培训项目，分公司必须写明情况并附上有关文件报公司，经人力资源部审核，报总经理室审批。