一、成功实施OKR的组织会是什么样子？
Okr是实施是全员的事情，而不是一个人的事情。我见过很多拥有足够多员工和合适产品的领导者，他们受到压力的重要原因之一是，他们是团队中少数几个始终最关注公司目标的人。例如，有一次一个管理者告诉我，凌晨4点，他突然从床上跳起来，对自己说：“我还有一件重要的事情没有完成！”在成功实施OKR的组织中，员工对团队目标有参与感，团队齐心协力为公司目标而努力，因为他们了解目标对公司的意义以及对自己的重要性。在实现OKR的过程中，他们持续得到管理者的辅导和支持，他们持续获得成就感，这就是为什么他们的付出可以持续的原因。成功实施OKR的团队，改变了管理者是团队中目标唯一负责人的传统工作模式。
我们不苛求每一位员工都是工作狂，但是，我们工作要以目标为先导，让okr真正实施起来。
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