人力资源老鸟 六大模块 OKR实施成功与失败比较分析

OKR实施成功与失败比较分析

一、成功实施OKR的组织会是什么样子?

Okr是实施是全员的事情,而不是一个人的事情。我见过很多拥有足够多员工和合适产品的领导者,他们受到压力的重要原因之一是,他们是团队中少数几个始终最关注公司目标的人。例如,有一次一个管理者告诉我,凌晨4点,他突然从床上跳起来,对自己说:“我还有一件重要的事情没有完成!”在成功实施OKR的组织中,员工对团队目标有参与感,团队齐心协力为公司目标而努力,因为他们了解目标对公司的意义以及对自己的重要性。在实现OKR的过程中,他们持续得到管理者的辅导和支持,他们持续获得成就感,这就是为什么他们的付出可以持续的原因。成功实施OKR的团队,改变了管理者是团队中目标唯一负责人的传统工作模式。

我们不苛求每一位员工都是工作狂,但是,我们工作要以目标为先导,让okr真正实施起来。

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作者: 彼稷

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