为什么老员工会跑，几乎老生常谈了。
钱不到位；
心委屈了。
1.定期谈心——此时，员工的忠诚度基本是不错的，但是还是要时不时的了解需求，维系好情感，搞好与员工的关系，保持员工的忠诚度。
2.异常上心——对于员工反馈的一些异常，要及时了解，并且及时协助处理，这样才能及时解决员工的痛点，否则，有可能导致老员工流失。
3.工作舒心——深度挖掘员工的其他需求，做好相应配套服务工作，形成“铁粉员工”。确保流失率降到最低。“
套用企鹅共公司总部HR中心助理总经理的一句话——给员工提供极致的雇用服务体验！
主要思路从以下维度去综合做好员工关怀：
1.新人入职关怀
2.解决员工关系纠纷
3.处理员工情绪异常
4.开辟通道，了解员工真实需求
5.对员工进行职业规划
6.对员工的内部发展激励和试用期管理激励
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