人力资源老鸟 六大模块 如何预防员工扎堆辞职

如何预防员工扎堆辞职

近期提交辞职信的员工明显比平时要多一些,一般部门个别员工离职对工作也没有什么影响,员工适当更替也是正常现象。但有两个部门员工走的比例比较高,主管老愁眉苦脸地要急着找人,留下来的员工也因为工作量加大,抱怨明显增多。

 

除非公司因业务政策调整需要主动批量调整员工岗位,否则员工扎堆辞职对部门的工作肯定是带来很大的被动。当这种现象已经出现,能补救的措施其实不多,这时再挽留是比较苍白或者后续管理成本很高的方法,临时从其他岗位调人过来顶替可以缓解暂时的工作,但给其他岗位员工也带来很大的压力,造成新的不稳定性。对员工的辞职更多的需要预防及提前做好准备。

员工扎堆辞职常常容易出现在两种时期,一种时期是管理层变更,如总经理变化可能导致中层的频繁更替,部门主管的变化带来部门员工的更替。有的是公司主动调整,有的是因为员工不适应新主管的风格主动辞职。另一时期就是外部新职位机会集中出现的高峰期,如每年三四月外面新的机会比较多;如行业内新的公司组建时大量招人的时期。

当然,公司留人是一个系统工程,有很多因素与此相关。这里要讨论的是其中一个因素,就是直接主管的管理。

按照一般的归因习惯,人总是把不利现象的原因归到外界。当员工辞职,直接主管说出来最常见的理由是,外面有人挖给的工资高,公司薪酬制度不行。实际上,同样一个公司,大量部门的员工都很稳定,而只有其中一两个部门不稳定,不能简单归因为外部原因;甚至同样的部门以前的主管带的时候很稳定,换了个主管带就不稳定,显然不能简单归因为主管以外的外部原因。

就现实的情况观察,会发现成熟的主管下面员工的离职率低,并且不会出现集中离职的现象。个性偏激或经验不足的主管下面员工的离职高。

从公司管理的角度看,除了在工作岗位设计、员工培训、绩效激励等多个环节做好外,非常关键的一个环节是直接主管环节,需要让直接主管从公司角度理解执行这些政策,再好的政策,直接主管不理解不执行就没有用。需要培养直接主管管理团队、对团队负责的责任心和强烈意识。

 

除了这些公司政策上的东西,作为用人部门的直接主管,自己主动改善的预防员工离职的实际方法有:

本文来自网络,不代表人力资源老鸟立场,转载请注明出处。

作者: 彼稷

上一篇
下一篇

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。

联系我们

联系我们

在线咨询: QQ交谈

邮箱: 79895661@qq.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:00,节假日休息
关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

关注微博
返回顶部