人力资源老鸟 六大模块 员工核心能力之项目管理能力分析

员工核心能力之项目管理能力分析

员工核心能力之项目管理能力分析

项目管理能力(ORGANIZINC WORK/PROJECTMANAGEMENT) ,是指为实现组织目标而确立清晰详细的行动过程和组织工作的能力。

一级
计划与控制个人日常工作:逐日计划并控制个人的日常工作。预算准时间,高效利用资源和 精力。
行为示范:
1.高效完成日常工作(如列一份必做事务清单,为会议做好充分准备等);
2.排好每天/每周必须完成的关键工作顺序; 3.计划工作日程以最大限度地利用资源(时间、人力、设备)。

 

二级
管理短期目标:为自己及别人开发并执行预测未来短期的、逐周的计划。
行为示范:
1.确保计划有清晰的目标与里程碑;
2.利用程序、系统有效管理项目; 3.设计合理的行为/顺序。

三级
管理中期目标:开发与执行计划,逐月预测未来的中期目标,确保每组计划得以完成。
行为示范:
1.将商业战略转化为可操作的目标;
2.在计划阶段确定并考虑到彼此任务间的相互依赖;
3.引导有效的计划回顾; 4.确保每个组织成员实现目标计划和完成工作。

四级
参与战略规划:开发执行包括影响组织其它部门的行动计划,为可能影响组织战略的突发事 件准备对策。
行为示范:
1.创立跨越部门组织界限的项目的战略计划;
2.创立或执行对业务有重大影响的计划; 3.确保后备计划适于将意外问题带来的影响最小化。

 

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作者: 彼稷

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