员工核心能力之项目管理能力分析

项目管理能力(ORGANIZINC WORK／PROJECTMANAGEMENT) ，是指为实现组织目标而确立清晰详细的行动过程和组织工作的能力。

一级
计划与控制个人日常工作：逐日计划并控制个人的日常工作。预算准时间，高效利用资源和 精力。
行为示范：
1．高效完成日常工作(如列一份必做事务清单，为会议做好充分准备等)；
2．排好每天／每周必须完成的关键工作顺序； 3．计划工作日程以最大限度地利用资源(时间、人力、设备)。

二级
管理短期目标：为自己及别人开发并执行预测未来短期的、逐周的计划。
行为示范：
1．确保计划有清晰的目标与里程碑；
2．利用程序、系统有效管理项目； 3．设计合理的行为／顺序。

三级
管理中期目标：开发与执行计划，逐月预测未来的中期目标，确保每组计划得以完成。
行为示范：
1．将商业战略转化为可操作的目标；
2．在计划阶段确定并考虑到彼此任务间的相互依赖；
3．引导有效的计划回顾； 4．确保每个组织成员实现目标计划和完成工作。

四级
参与战略规划：开发执行包括影响组织其它部门的行动计划，为可能影响组织战略的突发事 件准备对策。
行为示范：
1．创立跨越部门组织界限的项目的战略计划；
2．创立或执行对业务有重大影响的计划； 3．确保后备计划适于将意外问题带来的影响最小化。