一级
做出常规决定：利用较为充足的信息，作出常规决策
二级
面对有竞争性的方案做出抉择：及时不拖延地做出决定。
三级
做出有冒险性的决定：当决策会带来一定的风险时，及时做出抉择，要衡量潜在的收益。
四级
做出有长期影响的决策：在复杂、模糊风险很高的形势下，毫不犹豫地做出决策。
员工核心能力之决策力分析
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