企业薪资体系调整的一般过程

一、薪资的首次确定

考虑到本次咨询项目是贵公司第一次实行根据科学的岗位评价方法确定岗位在公司内部的 定位，并基于此对岗位进行合理的薪酬定价工作，项目小组希望能就新、旧体系转变的问题提出一点建议，仅供贵公司人力资源部同事参考使用

(1)确定的原则：

i.建议按照“同职等员工的薪等排序与其在该职等的排序保持一致，但员工在该职等内所处 的百分位置并不直接对应薪等内百分位置”的原则确定初次转换后各员工工资的大致水平

ⅱ.根据员工所属部门在贵公司发展战略中的定位确定其部门大致薪等位置水平，再考虑部 门内设每一员工在该部门中的岗位设置情况确定该员工在符合部门薪等水平情况下的个人薪等 位置。另外，也可参考员工司龄等客观因素对薪等位置进行适当调整

(2)实际操作：

i.建议部门总经理一级的薪等位置由人力资源部提出建议，报管理委员会审批通过执行

ⅱ.建议部门下设员工的薪等位置由人力资源部提出建议，经与各部门总经理协商后最终确认

(3)对现有薪资的调整：由于首次对薪资进行调整，必然会出现不符合设计薪等的情况出现。 我们建议参照现有薪点进行调整：

i.现有薪点位于薪等矩阵下方，则调整至该薪等最低点

ⅱ.现有薪点位于薪等矩阵内，则按照上述原则，建议不降薪

ⅲ.现有薪点位于薪等矩阵上方，则建议暂时冻结现有薪资的增长，在未来3至5年内公司 总体薪资水平普遍上调的情况下，以低于普遍水平的幅度进行缓慢增长，以期通过几年的调整， 使其能够达到正常的水平及增长