人力资源老鸟 人资制度 企业月薪调整的原则与说明

企业月薪调整的原则与说明

企业月薪调整的原则与说明

一、月薪设计的原则

(1)考虑公司整体月薪水平的对外竞争性

(2)考虑公司内部月薪水平的客观公正性

(3)考虑公司目前各岗位的实际月薪水平,以保证新体系的实际可操作性

 

二、月薪基本体系说明

根据公司目前的月薪实际水平及结构,结合市场调查数据,最终确定了一套在全司内推广使用的月薪体系模式。该套方案适用于公司总部各部门员工的实际薪酬发放安排。

我们确定的该套体系在市场上是富有竞争性的,同时可以适当拉开层次,以达到激励员工不 断提升自我水平的要求。

 

等级 2-4级 5-8级 9-12级 13-15级
水平增长定位 100% 115% 127.5% 140%
带宽 75% 78% 83% 85%

 

 

 

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作者: 小胖鱼

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