关于HRBP的工作职责与传统的HR有许多相似之处，但是也有不同的地方。不过就像买衣服有大码中码小码一样，BP也有所谓的大BP，小BP和介于两者之间的。今天就介绍一下BP与传统HR的异同。

传统HR职责

一、招聘

BP该不该做招聘，很难拿捏，在MT时基本不直接参与招聘，更多的是招聘渠道拓展及招聘技巧培训。在MZ时直接进行招聘，从需求发布到offer发送，全程跟进。个人观点，对于大批量重复性岗位，可少参与，而非大批量或中高层岗位，即使不直接进行，最好涉及。

一是了解业务的渠道

二是更容易和业务团队走进

三是自己招募的人更容易成为“自己人”

二、培训

大多数BP所能做的培训主要是一些政策制度流程的宣导上以及基础性课程的讲演。

但个人认为作为BP最好是能承担些类似工作，提高曝光率，同时更容易成为团队咨询的对象，进而在个人价值上能有所收益。

三、员工关系

超过一半以上需要BP处理的员工关系问题是涉及到劳资纠纷的，剩下的又以矛盾处理居多。有些问题是业务团队不知道如何解决，这是体现BP专业性的时候。有些问题业务团队不方便出面解决，这是体现BP重要性的时候。但总体感觉，在员工关系问题上的处理是BP比较能体现自我的时候。