人力资源老鸟 六大模块 结构化面试灵魂三问之工作理想

结构化面试灵魂三问之工作理想

职场人要不有理想,要不要有报复,我想答案应该是肯定的,因为人往高处走,水往低处流。所以我们HR在面试的时候一定要询问面试者的职业理想。

核心问题:询问面试者的专业工作理想,目的是分析他是否具备引领或适应变化的内在动力。

之所以要考察候选人是否具有专业理想,可以从下面这个案例中得到充分理解。长沙有一家做基础材料研发的公司,产值很好,也有市场前景。但是当年,该公司成立后发展不是很顺利,所以就像招聘一个专业的实验工程师,在招聘广告刊登后不久,一位厦门的工程师看了广告后,给该公司打来电话,询问了该公司研发产品方向和技术特点,听了该公司人员的介绍后,他连招呼都没打一声,拖着拉杆箱就来到了长沙,说要加盟该公司的团队。

这是怎么回事哪?原来他想从事基础的金属材料研发与实验,他的构想与这家公司的产品研发计划不谋而合。于是,他成为了该公司研发团队的主力,现在他已经成为这家公司的首席工程师,已经是该公司的灵魂人物之一了。

该公司这几年之所以有了良好的发展,与这位人才一开始便拥有专业理想有极大关系。换言之,有专业理想的人才才能真正地做到与公司一同成长,有专业理想的关键岗位人才,才能引领公司或专业工作的未来发展。

 

理论提示:所谓专业理想是指一个人期望在专业领域达到什么状态。

一位电焊工想成为国家的电焊技能领域的大能手,一位建筑设计师想要设计出一种全新概念的生态建筑,一位军人想要带出一支虎狼之师,一位企业家想要做出一流的品牌,一位生产主管期望生产出高质量、低成本的产品,一位营销总监期望带一支狼性团队,等等,这就是专业理想。

有专业理想的人知道工作的发展方向,对专业工作有独到的见解,工作必然主动、专注而又有激情。这种人一定能够适应变化,因为企业未来变化的方向是与他们的专业理想高度一致,因而,至少他们在下一阶段不是被淘汰的对象。反过来说,一位关键岗位人才如果没有专业理想,他便极有可能抓不住工作重点,只会一味满足上级领导的要求。

问题是,如果上级领导在这位人才工作的专业

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作者: 小胖鱼

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