职场人要不有理想，要不要有报复，我想答案应该是肯定的，因为人往高处走，水往低处流。所以我们HR在面试的时候一定要询问面试者的职业理想。

核心问题：询问面试者的专业工作理想，目的是分析他是否具备引领或适应变化的内在动力。

之所以要考察候选人是否具有专业理想，可以从下面这个案例中得到充分理解。长沙有一家做基础材料研发的公司，产值很好，也有市场前景。但是当年，该公司成立后发展不是很顺利，所以就像招聘一个专业的实验工程师，在招聘广告刊登后不久，一位厦门的工程师看了广告后，给该公司打来电话，询问了该公司研发产品方向和技术特点，听了该公司人员的介绍后，他连招呼都没打一声，拖着拉杆箱就来到了长沙，说要加盟该公司的团队。

这是怎么回事哪？原来他想从事基础的金属材料研发与实验，他的构想与这家公司的产品研发计划不谋而合。于是，他成为了该公司研发团队的主力，现在他已经成为这家公司的首席工程师，已经是该公司的灵魂人物之一了。

该公司这几年之所以有了良好的发展，与这位人才一开始便拥有专业理想有极大关系。换言之，有专业理想的人才才能真正地做到与公司一同成长，有专业理想的关键岗位人才，才能引领公司或专业工作的未来发展。

理论提示：所谓专业理想是指一个人期望在专业领域达到什么状态。

一位电焊工想成为国家的电焊技能领域的大能手，一位建筑设计师想要设计出一种全新概念的生态建筑，一位军人想要带出一支虎狼之师，一位企业家想要做出一流的品牌，一位生产主管期望生产出高质量、低成本的产品，一位营销总监期望带一支狼性团队，等等，这就是专业理想。

有专业理想的人知道工作的发展方向，对专业工作有独到的见解，工作必然主动、专注而又有激情。这种人一定能够适应变化，因为企业未来变化的方向是与他们的专业理想高度一致，因而，至少他们在下一阶段不是被淘汰的对象。反过来说，一位关键岗位人才如果没有专业理想，他便极有可能抓不住工作重点，只会一味满足上级领导的要求。

问题是，如果上级领导在这位人才工作的专业