人力资源老鸟 六大模块 企业文化之困境:空间

企业文化之困境:空间

个人成长需要空间,企业成长也需要空间。往往企业文化的发展就受困于空间。这里的空间指的是一个企业员工内在、人际关系和组织环境的成长空间,是纵向的、可优化的。很多领导者将公司业绩不佳,员工懒散被动归因于工作时间投入不多。经常通过规章、奖惩等方法,强制要求员工必须投入更多的工作时间。

好像员工每天下班后在电脑前多坐一小时,就多了一成的业绩。 其实,企业想要取得更高的效能,提升员工的成长空间,才是重中之重。仅仅是时间的增长带来的改变效果是受限的,因为人一天能全情投入工作的时间是有限的。

所以,让所有员工各得其所,携手同行,共同完成企业的战略目标,同时也实现员工个人的成长和优化,才是领导者和管理者急需要做的。

当员工的成长空间有所提升,同一项目所需的时间自然就会减少,企业经营绩效自然会有明显的提升,甚至可达到“质变”的效果。

否则,抛开空间只谈时间,只会导致整个公司在原地打转,效果甚微。一位刚刚创业的老板因为留不住人才,找到金惟纯寻求帮助。金惟纯和他简单的聊了几句后,决定去他公司看一下具体的情况。

那天正好有一老板亲自主持的全员会议需要举行,金惟纯在一边观察旁听发现,会议期间员工个个面色凝重,全程就听到这位老板在不停的评价各个员工的工作,批评他们的大大小小的问题。一场会议两个多小时,几乎都是老板一个人在说话,员工及其他高层毫无发言欲望。

会议结束后,员工状如逃难,而金惟纯也基本明白了这家公司基本问题所在:这位老板把“空间”占满了,挤压了员工的生长空间,他的员工难以成才,难当大任。有才能、有要求的员工在这个公司得不到成长自然会选择离职,而留下来的不外乎那些对自己没有成长要求的员工了

为个体赋能,提供每个员工成长空间,是当下企业文化建设要特别重视的。无论是以何种形式呈现的企业文化,最终的目的都是落实到企业与员工的双向成长之上,除了双赢之外,没有正确答案。

北大陈春花教授指出,“企业必须从分工走向协作,从管控走向赋能。”

本文来自网络,不代表人力资源老鸟立场,转载请注明出处。

作者: 彼稷

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