个人成长需要空间，企业成长也需要空间。往往企业文化的发展就受困于空间。这里的空间指的是一个企业员工内在、人际关系和组织环境的成长空间，是纵向的、可优化的。很多领导者将公司业绩不佳，员工懒散被动归因于工作时间投入不多。经常通过规章、奖惩等方法，强制要求员工必须投入更多的工作时间。

好像员工每天下班后在电脑前多坐一小时，就多了一成的业绩。 其实，企业想要取得更高的效能，提升员工的成长空间，才是重中之重。仅仅是时间的增长带来的改变效果是受限的，因为人一天能全情投入工作的时间是有限的。

所以，让所有员工各得其所，携手同行，共同完成企业的战略目标，同时也实现员工个人的成长和优化，才是领导者和管理者急需要做的。

当员工的成长空间有所提升，同一项目所需的时间自然就会减少，企业经营绩效自然会有明显的提升，甚至可达到“质变”的效果。

否则，抛开空间只谈时间，只会导致整个公司在原地打转，效果甚微。一位刚刚创业的老板因为留不住人才，找到金惟纯寻求帮助。金惟纯和他简单的聊了几句后，决定去他公司看一下具体的情况。

那天正好有一老板亲自主持的全员会议需要举行，金惟纯在一边观察旁听发现，会议期间员工个个面色凝重，全程就听到这位老板在不停的评价各个员工的工作，批评他们的大大小小的问题。一场会议两个多小时，几乎都是老板一个人在说话，员工及其他高层毫无发言欲望。

会议结束后，员工状如逃难，而金惟纯也基本明白了这家公司基本问题所在：这位老板把“空间”占满了，挤压了员工的生长空间，他的员工难以成才，难当大任。有才能、有要求的员工在这个公司得不到成长自然会选择离职，而留下来的不外乎那些对自己没有成长要求的员工了

为个体赋能，提供每个员工成长空间，是当下企业文化建设要特别重视的。无论是以何种形式呈现的企业文化，最终的目的都是落实到企业与员工的双向成长之上，除了双赢之外，没有正确答案。

北大陈春花教授指出，“企业必须从分工走向协作，从管控走向赋能。”