人力资源老鸟 六大模块 企业文化之困境:管理

企业文化之困境:管理

2021年3月17日,拼多多CEO黄峥宣布辞任董事长,由陈磊接替其职务。5月20日,字节跳动创始人张一鸣宣布卸任CEO一职,由梁汝波接任。短短两个月,中国两位互联网巨头企业的老板接连宣布辞职。一时之间,媒体纷纷发问:“拼多多要何去何从”“字节跳动能否续航”……

5月26日,拼多多公布了一季度财报:截至5月26日晚8点40分,拼多多股价盘前上涨6%,一季度营收221.7亿元,同比增长239%。由此可见,成熟的企业,并不会因一人的辞职而崩盘,即使这个人是创始人CEO。

《人生只有一件事》中,金惟纯提到,一位相交多年的友人来找金惟纯聊天,彼时朋友已近不惑,经历过几次创业失败后一度萎靡不振,友人询问:“我想当老板,却觉得自己不像老板。”

细细追问之下,才知道,友人之前和不同不同行业与不同的合伙人创业多次。每次开始都很顺利,年年分红,但后来合伙人一个个地离去,只剩下他一个人收摊。复盘创业过程时,友人一直重复强调自己对团队工作的重视,表示自己是好队友,但每次到最后发现其他人不是好队友。强行让队友像自己一样优秀,是金惟纯这位友人多次创业失败的一大原因。试图把员工变得像自己一样优秀,是很多老板过度干涉员工工作最常见的表现。

事实上,强大如华为也无法做到人均任正非,领导者唯一要做的事就是:确定战略,然后向下授权。我们都知道,企业的管理者一般有4个层级:决策者/老板(制定战略的人);总监(负责拆解战略目标的人),中层经理(负责自己部门工作目标的人),主管及基层业务(做关键执行的人)。一个公司想实现一个战略目标,必须要各站其位,各司其职。人手不足的情况下,领导者可以兼顾决策者和总监,但不可过多的去干涉基层执行的员工。

据说,从华为成立初至今,任正非几乎从不直接插手公司的具体业务,尤其管人和管钱的事儿,而且随着华为规模越来越大,任正非管的事儿越来越少。

当下,我们谈论企业文化,讨论其扭曲现象背后的原因,更多是在提形式主义。然而事实上领导者和管理层越级将自己的观念强制的输入给员工,也是企业文化扭曲的一大原因。任正非曾经说过:管理的本质一直没有变,而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力的,只有企业文化。

今天,抛开专业技术不谈的话,大多数企业面临的问题,几乎都是因为企业文化不清晰或企业文化无法落地。清晰、落地、有活力的企业文化,是一个企业长期发展、安身立命之道。也是当今企业真正要的企业文化。

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作者: 彼稷

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