2021年3月17日，拼多多CEO黄峥宣布辞任董事长，由陈磊接替其职务。5月20日，字节跳动创始人张一鸣宣布卸任CEO一职，由梁汝波接任。短短两个月，中国两位互联网巨头企业的老板接连宣布辞职。一时之间，媒体纷纷发问：“拼多多要何去何从”“字节跳动能否续航”……

5月26日，拼多多公布了一季度财报：截至5月26日晚8点40分，拼多多股价盘前上涨6%，一季度营收221.7亿元，同比增长239%。由此可见，成熟的企业，并不会因一人的辞职而崩盘，即使这个人是创始人CEO。

《人生只有一件事》中，金惟纯提到，一位相交多年的友人来找金惟纯聊天，彼时朋友已近不惑，经历过几次创业失败后一度萎靡不振，友人询问：“我想当老板，却觉得自己不像老板。”

细细追问之下，才知道，友人之前和不同不同行业与不同的合伙人创业多次。每次开始都很顺利，年年分红，但后来合伙人一个个地离去，只剩下他一个人收摊。复盘创业过程时，友人一直重复强调自己对团队工作的重视，表示自己是好队友，但每次到最后发现其他人不是好队友。强行让队友像自己一样优秀，是金惟纯这位友人多次创业失败的一大原因。试图把员工变得像自己一样优秀，是很多老板过度干涉员工工作最常见的表现。

事实上，强大如华为也无法做到人均任正非，领导者唯一要做的事就是：确定战略，然后向下授权。我们都知道，企业的管理者一般有4个层级：决策者/老板（制定战略的人）；总监（负责拆解战略目标的人），中层经理（负责自己部门工作目标的人），主管及基层业务（做关键执行的人）。一个公司想实现一个战略目标，必须要各站其位，各司其职。人手不足的情况下，领导者可以兼顾决策者和总监，但不可过多的去干涉基层执行的员工。

据说，从华为成立初至今，任正非几乎从不直接插手公司的具体业务，尤其管人和管钱的事儿，而且随着华为规模越来越大，任正非管的事儿越来越少。

当下，我们谈论企业文化，讨论其扭曲现象背后的原因，更多是在提形式主义。然而事实上领导者和管理层越级将自己的观念强制的输入给员工，也是企业文化扭曲的一大原因。任正非曾经说过：管理的本质一直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力的，只有企业文化。

今天，抛开专业技术不谈的话，大多数企业面临的问题，几乎都是因为企业文化不清晰或企业文化无法落地。清晰、落地、有活力的企业文化，是一个企业长期发展、安身立命之道。也是当今企业真正要的企业文化。