二、KPI、BSC、OKR三者的相同点

KPI、BSC、OKR三大绩效管理指标，拥有两点共同之处。

首先，遵循PDCA循环的基本原则，一是基于战略进行目标设定，KPI/BSC/OKR，定量/定性，自上而下/自下而上，调整节奏；二是实施管理，明确沟通频率、沟通方式和经常辅导；三是考核评价，完成周期绩效评分，对目标进行经营检讨，对员工进行定性；四是绩效结果应用，将绩效结果运用培训、人才发展、薪酬、员工岗位异动等模块。

其次，遵循SMART原则，以科学管理思维解决经营发生的状况-模糊评价。S(Specific)具体的，指目标需要具体清晰，大家理解一致，在定义目标时，要通过计算公式或解释说明来使密保变得更加具体清晰，目标最好具体到 5W1H；M（Measurable）可度量的，指目标需要量化或者能够准确度量，而且这些量化的数据可以获得，我们在制定目标时不仅要考虑是否量化指标，还要考虑数据收集的可操作性和成本与意义。A（Attainable）可实现，指目标能通过努力去实现，我们定义了目标，必须要匹配相应的权利和资源。R(Relevant)相关性，指目标首先要与承担目标者的工作相关，而且是自身可控的，我们分解时一定要考虑承担者自身可努力的地方在哪里，要评价努力和贡献，而不是本人不可控的目标，此外目标还要与组织、其他部门相关。T（Time-Bound）有时限，目标一定要基于一定时期的要求，目标没有时限要求就失去了意义。