人力资源老鸟 六大模块 企业核心技术人才流失怎么办

企业核心技术人才流失怎么办

人才是企业之本,也是一个企业发展最重要的核心资源之一。一个企业拥有了大量的人才就代表拥有了实力,拥有了未来,强有力的人力资源保证是企业健康发展的重要保障。因此人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业间的竞争已经转化为人才的竞争。随着市场经济的发展,企业面临的外部竞争越来越严峻,尤其是自2008年世界金融危机后,大部分企业都受到了这一席卷全世界的危机影响。企业要想在当前危机面前保持自身的生存,甚至是在危机中找到机会逆流而上为企业赢得更广阔的发展空间就必须依靠创新。而创新必须依靠人才,特别是技术型的人才。

人才是企业团队中的特殊群体,企业要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,才能做到知人善任,广纳群贤。而人与人总有不同,企业人才也是分种类的,不同的人才类型因为其从事工作、教育背景、家庭因素影响其对企业的诉求是不尽相同的。企业在采取保留核心人才的措施应该灵活调整才能正真在人才为王的时代获得生存发展的人力资本。对于当前很多企业来说技术性人才是其急需的,但是技术人才这个群体的诉求有着其独特的方面,很多企业都面临一心想保留技术人才另一方面却又成效甚微的境地,企业的很多努力并不能改变技术人员频繁跳槽的现象。对此现象我们华恒智信的高级咨询顾问赵磊老师给企业提出了一些建议:

企业要想留住人才,应该根据人才的不同需要采取相应的措施。保留人才的第一原则应该是以人为本,企业应该科学地分析其所要保留的人才的核心诉求,针对其诉求予以满足,这样才能稳住人心。赵磊老师建议根据马斯洛的需求理论,将核心人才的需要分为生理需要、安全需要、情感需要、尊重需要及自我实现需要五个层次。细致地分析每一个需求所对应的关键因素,从中挑选出对于当事人最重要的影响因素,对症下药。根据上述理论可以发展出薪酬留人、事业留人、情感留人等常用方法。由于技术型人才的特殊性,对于如何留住技术型人才,除了常用方法外,还有一些和其他类型人才不同的方法。华恒智信的研究团队经过调研发现,技术型人才除了普通的需求外,还有以下三方面特殊需求,希望对企业在留住技术型人才方面有所启发:

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作者: 彼稷

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