四、举例说明
某公司对工程师的画像(案例分析,分析有点粗,仅供参考,不可直接使用,需要根据企业的实际来操作,我是抛砖引玉的,你们举一反三,你们不把自己的玉拿出来,就会被拍砖了)
岗位说明书:需要这个岗位的工程师具备独立开发设备的能力,需要至少3年以上设备的开发经验。
人才画像:
第一层次:男性(并非歧视女性,是这个公司认为男性更合适),28-35岁,身高1.65-1.75米,体重120-140斤,大多数戴眼镜,发际线高,微胖的体型,运动不多,喜欢穿牛仔裤、T恤和运动休闲的鞋子,肤色偏浅。
第二层次:喜欢电子设备,喜欢讨论专业的问题,书面表达优于语言表达,主要的活动场所是公司、家和朋友约会,微信和头条等工具上喜欢看技术类、科技类的文章,喜欢出没于专业的论坛、社区、社群等,并积极发表自己的意见和见解。
第三层次:希望在行业内能够做出业绩,并获得一定能的社会认可和相应的经济收益,最担心的就是没有平台可以让他尽可能地进行研究和研发。
通过以上的描述,在你的脑海里面是否可以比较清晰地看到这个人的样子了;如果进到对应的场景里面,你是否可以很快地辨认出这个人是否是你们需要的人才。
当然,这个案例,我列举的是比较狭窄的专业,相对比较有代表性。一般情况下,要使用到人才画像的岗位,都是招聘比较难的岗位。相对好招聘的岗位,不一定需要人才画像,比较节省时间。
人才画像的作用,是把专业词汇较多的岗位人员需求,变成了活生生的人 ,在我们面前,更具体地“看见”了这个人。有人在面前了,剩下的就是沟通谈判了。总比我们现在不知道“人在哪里”要好。