人力资源老鸟 六大模块 员工核心能力之判断力

员工核心能力之判断力

员工核心能力之判断力

判断能力(JUDGMENT) ,一种理性的、客观的、无偏见的采取行动或决策的能力。

一级
做出直接判断:考虑到必要的事实、信息、决定公司政策和纲领,进行理性的直接判断,客 观估计形势。
行为示范:
1.从不同渠道搜集相关信息以得出合理的结论; 2.做选择时考虑正反两个方面、风险以及影响等因素;
3.保持客观。

二级
做出中等勾杂的判断:认真判断形势,从正反两方面客观衡量每一个备选方案,中等风险水 平。
行为示范:
1.决定具体的行动前,系统比较多种信息资源; 2.决策时考虑到方方面面。

 

三级
做出复杂判断:考虑多种不同的被选方案,避免任何个人偏见,认真评估风险。
行为示范:
1.考虑不同的意见选择,不带偏见;
2.衡量被选方案时,应考虑到各方案正反两方面、风险以及影响; 3.在多方利益发生冲突时,仍能保持客观。

 

四级
判断长期影响:客观判断那些对组织有长期影响的因素。考虑到所有信息,估价风险和所有 未来的有关事宜。
行为示范:
1.兼顾一个方案会给公司造成的短期与长期影响与风险;
2.选择最优长期方案时应参考大量的数据和选择; 3.思考战略性的问题时应包括尽可能多的视角。

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作者: 彼稷

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