继任者计划实施进度表

工作项目	主要工作任务	时间进度安排
1、选定关键岗位	进行高层访谈，确立人选关键岗位的标准和最终人选的岗位清单	6月30日前
2、建立素质模型	针对关键岗位任职要求，做出素质要求综合描述	7月30日前
3、选择绩优人员	组织自荐、推荐	8月30日前
	人力部资格审核
	征求岗位现职人员意见
	征求岗位现职上级意见
	上报公司领导决策
	完成继任者名单汇总表
4、建立继任者计划	为最终人选继任计划人员。逐一设计职业发展轨迹	9月30日前
5、建立指导人计划、人才育成计划	为继任者确定指导人	10月15日前
5、建立指导人计划、人才育成计划	为继任者设计育成计划	10月15日前
6、评价继任候选人	对后备干部进行综合评估	以半年为周期
7、计划实施与监控	成立继任者管理小组，明确职责和工作方式	日常跟踪评价，以两个月为周期提交报告
7、计划实施与监控	定期提交继任者计划运行监测报告	日常跟踪评价，以两个月为周期提交报告

注：由于继任者计划需要做大量的宣导、沟通、协调工作，涉及管理层次和范围较多，工作进度难以精确掌控，本工作进度难以精确掌控，本工作进度安排确定为积极的指导性计划。

人力资源老鸟