岗位总体目标
用一至两句话简单、准确地说明该职位存在的意义及其对整个公司经营成果的独特贡献。一般的格式建议是“做什么，以达到什么样的结果或目的”。对职位总体目标的表达不应包括实现该目标所需的具体执行过程。
例如，销售代表岗位总体目标是“在规定的折扣范围内完成特定产品在特定区域的销售，以达成公司分配的销售业绩指标”。
工作联系
包括上级主管、直接下属及人数、公司外部联系、公司内部联系四个部分。
1．上级主管：该岗位的直接行政汇报上级和专业汇报上级。
2．直接下属及人数：该岗位所直接进行行政和专业管理的下级岗位及总体人数。
3．公司外部联系：该岗位履行职能时需要发生各类关系的公司以外的单位或实体。 4．公司内部联系：该岗位履行职能时需要发生各类关系的公司内部部门或岗位，其中
包括该岗位职能主要服务的公司内部部门或岗位(内部客户)及发生其它关系的部门或岗位。
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