工艺主管岗位说明书模板

一、岗位标识

岗位名称：工艺主管                    隶属部门：制造部

岗位编码：                       直接上级：制造部经理

工资等级：                       直接下级：无

可轮换岗位：无      分析日期：

 

二、岗位工作概述

保证工艺条件稳定；指导工艺工程师对不能满足产品要求的工艺问题进行实验和改进； 确保生产制造成本能满足公司提出的要求；对新设备、新技术、新工艺引入的具体方案进行设定，指导工艺工程师落实方案并审核结果；下属人员的管理、考核。

 

三、工作职责与任务

(一)保证工艺条件稳定

1．每日巡视整个制造过程，检查其状态是否满足工艺文件要求，对不符合处进行纠正或要求下属人员解决；

2．监督关键线体周期性开缸和工艺维护的准备与实施；

3．评价周期性开缸的效果和合理性，并根据实际进行调整。

(二)指导工艺工程师对不能满足产品要求的工艺问题进行实验和改进

1．分析工艺工程师实验结果，结合具体实际，指导解决长期不能解决的工艺问题，保 证生产的顺利进行；

2．对于客户反馈的有关质量问题给予确认并进行认真回复；

3．对于影响合格率、阻碍生产顺利进行的工艺或制造难题寻找原因，提出改进方案、实验可行性，并监督落实。

(三)控制制造成本

1．控制并降低制造成本；

2．提出新材料、新工艺的试用需求；

3．与采购职能合作，设定新材料试用方案，并监督实施。

(四)工艺设定

1．原有工艺的维护、提升：

(1)起草工艺文件并维持；

(2)负责FEAN、控制计划的编写、审核、培训、落实，以及根据客户反馈提出修正要求；

(3)据公司整体安排，对工艺文件整体进行更新、改版。

2．设备、新材料、新工艺引入：

(1)参与设定新设备性能指标，验证新设备实际性能水平；

(2)审核新材料具体试用方案，评审试用结果，审议工艺；

(3)做新工艺引入的前期准备，设定具体试验方案、控制点，指导试验的具体落实，并监督下属人员形成工艺文件；

(4)审核工艺变更需求的合理性，对具体变更方案、验对方案进行审核，指导形成新工艺文件；

(5)产品开发部经过小批量生产验证的工艺形成量产工艺。

(五)下属人员的培训、管理、考核

1．对下属人员的行为规定、工艺技术、工作方法进行培训；

2．下属人员的具体工作进行考核；

3．对下属人员提交的问题予以协调、解决。 (六)执行公司5S规范 (七)完成上级委派的其他工作