计划主管岗位说明书模板

 

一、岗位标识信息

岗位名称：计划主管               隶属部门：制造部

岗位编码：                    直接上级：制造部经理

工资等级：                    直接下级：计划专管、发货专管

可轮换岗位：无  分析日期：

 

二、岗位工作概述

制订公司所有工序的日出产计划和准备计划，对所有生产工序的员工实施管理，区域 计划专管不在时，执行计划专管职责；制造经理不在公司期间，代行制造经理的职责。

 

三、工作职责与任务(一)根据综合计划专管的周、日计划安排，制订所有生产工序的准备计划、出产计划和调整计划

1．准备计划

(1)生产技术资料、工具、工装模具准备

(2)生产所用原材料、辅助材料准备

(3)为保证计划完成的所必要的人员安排

(4)动力(水、电、气)、设备准备

(5)工艺条件准备

(6)产品特殊控制要求准备

(7)计算机网络准备

(8)质量记录、生产记录所用表格准备

(9)工序半成品准备

 

2．出产计划

(1)制订并执行工序日出产品种数量和顺序

(2)制订每台设备(人)出产品种和顺序

(3)制订每台设备(人)的出产产量

3．调整计划

经与综合计划专管协调后，制订每台设备(人)的计划调整措施。 (二)为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的调整与协调；(三)做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率； (四)做好对内部员工的管理与考评工作； (五)急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排； (六)完成上级委派的其他工作；

 

四、工作绩效标准

(一)准备计划项目100％落实；

(二)周、日计划完成率超过80％，未完成品种延时不能超过12小时； (三)加班计划工时不超标；

(四)生产工序员工违纪或违规少于 人次／月； (五)5S 不合格少于项／月。

 

五、岗位工作关系

(一)内部关系

1．所受监督：在本岗位的工作，接受部门经理、生产副总的指示和监督；

2．所施监督：生产工序员工的工作状况进行监督检查；

3．合作关系：与各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、工艺工程 师、设备维护人员、工程设计人员、仓库管理员、信息中心进行密切合作，以制订合理的生产计划，确保生产任务的完成。

(二)外部关系

一般情况本岗位仅与服务公司人员发生工作联系。