人力资源老鸟 人资制度 继任者计划实施进度

继任者计划实施进度

工作项目         主要工作任务         时间进度安排

1、选定关键岗位  进行高层访谈,确立人选关键岗位的标准和最终人选的岗 位清单

2、建立素质模型  针对关键岗位任职要求,做出素质要求综合描述

3、选择绩优人员  组织自荐、推荐

人力部资格审核

征求岗位现职人员意见

征求岗位现职上级意见

上报公司领导决策

完成继任者名单汇总表

4、建立继任者计划       为最终人选继任计划人员。逐一设计职业发展轨迹

5、建立指导人计划、人才育 成计划         为继任者确定指导人     为继任者设计育成计划

6、评价继任候选人       对后备干部进行综合评估     以半年为周期

7、计划实施与监控       成立继任者管理小组,明确职责和工作方式

 

注:由于继任者计划需要做大量的宣导、沟通、协调工作,涉及管理层次和范围较多,工作进度难以精确掌控,本工作进度难以精确掌控,本工作进度安排确定为积极的指导性计 划。

本文来自网络,不代表人力资源老鸟立场,转载请注明出处。

作者: 彼稷

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