工作项目 主要工作任务 时间进度安排
1、选定关键岗位 进行高层访谈,确立人选关键岗位的标准和最终人选的岗 位清单
2、建立素质模型 针对关键岗位任职要求,做出素质要求综合描述
3、选择绩优人员 组织自荐、推荐
人力部资格审核
征求岗位现职人员意见
征求岗位现职上级意见
上报公司领导决策
完成继任者名单汇总表
4、建立继任者计划 为最终人选继任计划人员。逐一设计职业发展轨迹
5、建立指导人计划、人才育 成计划 为继任者确定指导人 为继任者设计育成计划
6、评价继任候选人 对后备干部进行综合评估 以半年为周期
7、计划实施与监控 成立继任者管理小组,明确职责和工作方式
注:由于继任者计划需要做大量的宣导、沟通、协调工作,涉及管理层次和范围较多,工作进度难以精确掌控,本工作进度难以精确掌控,本工作进度安排确定为积极的指导性计 划。