以小公司为例，说一下一般情况下的绩效考核困境。小公司，20多人，因注重产品质量和服务水平，业务非常不错。但是，最近这家公司想要搞绩效考核。所以像我进行咨询，一下是简要的咨询过程：

 

我问：你们公司业绩怎么样，为什么要做绩效考核？

他说：业绩还可以，想要通过开展绩效考核来提升管理，挖掘潜力！改变现在的管理方式。

 

我：你对绩效考核有了解吗？

他：了解！做过相关的培训。

 

我：公司有战略目标吗？或者说今年的经营指标是什么？

答：战略目标没有，今年的经营指标是500万

 

问：今年的经营指标怎么出来的？

答：估计出来的

 

问：有没有做预算管理、或者目标管理？

答：没有！

 

问：你的公司组织架构是怎么样的？部门职责和岗位职责清晰吗？

答：组织架构倒是有，但部门职责和岗位职责倒不是白纸黑字的明确写出来了，你知道的，小公司，有时候为了处理突发事件或者攻克某个难题，员工的岗位可能经常变动。

 

问：公司的薪酬体系是怎么样的？员工的工资结构是怎么样的？

答：其实没有什么薪酬体系了，有什么活儿忙不过来就在外面招，很大一部分是通过熟人介绍，招的时候谈个工资总额，每月加上加班工资，业务好的时候发点奖金……

 

问：对员工的表现，尤其是工作结果，有没有记录？人工的还是自动的？

答：没有！人工记录应该不难！

 

谈话到此结束，我敢肯定的是，他的公司肯定没有！比如，有配套的培训体系吗？有监控体系吗？员工有职业生涯规划吗？有没有明确的教练定位？甚至有没有正直的责任文化？

 

小公司不宜做绩效考核

1、小国寡民，好坏一眼看见。公司人少什么事情都是在明处的，每天都在一个大车间工作，吃饭，甚至睡觉都是在一起的，员工做得好不好，你不知道吗？所以一目了然，没必要考核。

2、小公司的灵魂的创始人与合伙人。所以公司的成功，首先是战略的成功，其次的管理等因素的具备。所以战略的制定者创始人是关键中的关键，目标的实现还是老板亲自带领员工，和员工一起去完成的。所以绩效考核没有需求。

3、小公司灵活、多变。小公司一人多职、一人多岗很普遍，随着市场的需要企业为了达到目标，就会对员工职责进行调整，或者是为了处理突发事件或者攻克某个难题，员工经常临时调动。所以岗位不清、经常变动就无法进行绩效考核。

4、小公司“以和为贵”。小公司其实就是以创始人的魅力为纽带的团队，他更强调团队文化，过早引入绩效考核后，大家一定首先关注的是自己的目标是否达成，至于团队目标一定是第二位的，至于他人的目标，就与我无关了。团队精神一旦没了，这对企业来讲，一定是灭顶之灾！