绩效考核方案的目标原则、思路流程

第一章 绩效管理的目标

绩效管理是企业各层级在目标共识和目标达成过程中，上下级之间沟通、反馈、指导和 支持的持续活动。其关键行为是设定目标和衡量标准、总结、评估、沟通、激励和发展等。 核心目的是不断提升个人和组织绩效，实现员工与企业共同发展的长期目标。

绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通辅导及员工能力的提高，旨在帮助管理者和员工制定个人发展计划，明了员工完成设定目标所需的各方面技能。

绩效管理对员工的重要性:

1．考核体系可使员工明白自己的工作目标与标准，可以知道公司对自己的期望.

2．给予员工学习机会以提升业绩。

3．知道自己以往的表现以及将来的展望。

4．提供有价值之考核资料作为制定未来工作职务和薪酬指引。

绩效管理对管理层的重要性:

1．帮助执行和落实公司战略。

2．能加强上级和下属的沟通和了解，有助提高管理效率。

3．提升整体部门或单位业绩。

第二章    绩效管理体系设计的原则

1、公开、公正和公平原则，绩效评估必须得到员工的普遍理解和认同。

2、参与原则。各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出正确的考核指标设定 与评价，这是管理者重要的管理内容。绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。

3、业绩提升原则。绩效管理系统的成功实施依赖于与之相关的绩效评估表的使用和个 人发展计划。在每一次评估后，职员和他们的经理们应该为技能的发展以及实现所定目标制定一个计划。除此以外经理们应该提出反馈意见，建立考核者与被考核者之间的有效的沟通，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效障碍。如果绩效管理系统能够有效运转， 而且在一年之中对其进展进行不断的交流，那么在年终业绩考核时将不会有令人吃惊的事情发生。

4、战略落实原则。不论业绩指标还是能力指标，都要与企业战略和战略能力挂钩，把 人员的考核和企业战略发展思路紧密结合起来。

5、细化业绩指标。绩效考核的重点是员工的工作业绩，所以应把绩效考核指标细化量 化作为我们追求的部分目标。