人力资源老鸟 六大模块 企业文化之困境:复杂

企业文化之困境:复杂

企业文化复杂化是很普遍的事情,一些企业为了活动而活动。企业究竟需要什么样的企业文化呢?答案只有两个字:简单。

从组织文化的角度来看,企业文化有三大要素:存在意义、行为准则、最终目标。存在意义即全公司上下一心的“使命感”,很多老板崇尚“狼性文化”,认为培养员工的使命感就要坚持喊口号、搞拉练。

其实,培养员工使命感只需要将使命具象化,例如员工KPI的合理制定。行为准则为员工的价值观,一个公司员工是否有“上下一致”的价值观,决定着这个公司能否有效推进一些具体的执行任务。

最终目标也就是全公司的共同愿景,这关系着领导者提出一个战略目标后,能否被层层拆解认同,且有效落实。

企业的安身立命之道为何?答案只有两个字:简单!”一群人在一起,很容易把彼此弄得更不简单,尤其是领导者和管理者,更容易自己让自己“不简单”。领导者的事业能否基业长青,只要看他自己能否把领导者的角色越做越简单。

浏览网上备受吐槽的“团建文化”后发现:

大多引起员工反感的都是因为领导者将一个简单的事情复杂化了——为了提高员工凝聚力,强迫员工喊口号、徒步拉练、集体玩游戏。员工带着负面情绪硬着头皮参与活动,不仅没有真实参与的幸福感,而且会加深对公司的不满。一群人不快乐的参加一个复杂的活动,怎么能营造一个快乐的企业文化?所以,要想团建办得好,首先要从领导层开始把事情想简单点。简单而又意义就是企业文化的精髓所在。

 

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作者: 彼稷

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