企业文化复杂化是很普遍的事情，一些企业为了活动而活动。企业究竟需要什么样的企业文化呢？答案只有两个字：简单。

从组织文化的角度来看，企业文化有三大要素：存在意义、行为准则、最终目标。存在意义即全公司上下一心的“使命感”，很多老板崇尚“狼性文化”，认为培养员工的使命感就要坚持喊口号、搞拉练。

其实，培养员工使命感只需要将使命具象化，例如员工KPI的合理制定。行为准则为员工的价值观，一个公司员工是否有“上下一致”的价值观，决定着这个公司能否有效推进一些具体的执行任务。

最终目标也就是全公司的共同愿景，这关系着领导者提出一个战略目标后，能否被层层拆解认同，且有效落实。

企业的安身立命之道为何？答案只有两个字：简单！”一群人在一起，很容易把彼此弄得更不简单，尤其是领导者和管理者，更容易自己让自己“不简单”。领导者的事业能否基业长青，只要看他自己能否把领导者的角色越做越简单。

浏览网上备受吐槽的“团建文化”后发现：

大多引起员工反感的都是因为领导者将一个简单的事情复杂化了——为了提高员工凝聚力，强迫员工喊口号、徒步拉练、集体玩游戏。员工带着负面情绪硬着头皮参与活动，不仅没有真实参与的幸福感，而且会加深对公司的不满。一群人不快乐的参加一个复杂的活动，怎么能营造一个快乐的企业文化？所以，要想团建办得好，首先要从领导层开始把事情想简单点。简单而又意义就是企业文化的精髓所在。