人力资源老鸟 六大模块 KPI绩效考核,明确工作任务

KPI绩效考核,明确工作任务

KPI绩效考核,明确工作任务

再好的考核制度没有明确的任务也等于零,所以说绩效考核首先要明确工作任务。企业通过明确考核任务来释放员工的能量,为企业发展和整体业绩作贡献。通过明确工作任务来改变上司管理者与下属员工之间的对立状态,从而建立起围绕着提高整体绩效展开循环管理。

“绩效管理循环”包括四个环节:明确工作任务、纠正工作偏差、评价个人价值、兑现个人利益。整个绩效管理过程需要记录在案,尤其是上司“传、帮、带”的内容必须记录,作为人力资源管理的决策依据。

没有目标就没有考核的必要,更谈不到执行与落实。每个管理者上司要在“目标管理”的基础上,依据绩效指标(KPI)指导和帮助下属明确年度的工作任务,明确学习计划和成长方向。这个环节大约需要持续一个月的时间。

 

第一,明确工作任务。

对每个下属员工来说,企业在“目标管理”中确定的各环节“绩效目标”(个人级KPI)只是一个抽象的概念。管理者上司必须指导下属员工,把“绩效目标”转化为“工作任务”,并促进下属形成见解、思路、对策和计划。

在这过程中,上司的责任就是促进下属思考,而不是越俎代庖、代人受过。管理者不能图省事,更不能当甩手掌柜,要学会倾听,听取下属的心声,反复推敲和审视下属的见解和思路,找出其中的破绽和不足。凭借自己的经验和知识,在认可下属合理意见的前提下;持续对下属提出质疑,促进下属深入调研和思考;直至下属清楚承担的是什么任务、涉及到哪些方面、有何内在联系、成败的关键是什么。

在这过程中,上司的责任就是围绕着布置任务、传授知识和经验,使下属把握企业的意图和上司的要求;从而,更好地理解任务的性质和内涵,制定出切实可行的计划方案。世上没人天生就会做事情,人与动物的区别在于“可塑性”。

本文来自网络,不代表人力资源老鸟立场,转载请注明出处。

作者: 彼稷

上一篇
下一篇

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

联系我们

在线咨询: QQ交谈

邮箱: 79895661@qq.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:00,节假日休息
关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

关注微博
返回顶部