人力资源老鸟 六大模块 如何通过人才画像招聘到合适的人

如何通过人才画像招聘到合适的人

如何通过人才画像招聘到合适的人

 

我们知道企业“招人难”、“留人难”这些是企业面临人才基础建设的重要问题。首先招人难是由于“招不对”不清楚岗位要求,人员与岗位不匹配;二是“招不到”不知道去哪里找,招聘渠道单一;三是“招不好”在面试过程中把握不清楚标准,不清楚岗位特性及要求。其次企业还面临着留不住人的问题,留不住人首先是员工对其岗位或职场与自己预期不一样,面试时所了解的内容与实际工作等不符合等等,其次是员工没有感觉到公司或领导的重视和认可,觉得在公司里没有发展和上升的空间,最后就是员工心态和状态的一些变化,不能尽快的融入到公司,与同事之间沟通相处、或是由于员工自身对工作和生活的压力过大等等,对领导和公司失去信心等等。

当我们知道了原因的根本,我们就要想办法去解决,这里介绍一个工具,就是运用人才画像去寻找符合公司岗位要求的人员。

 

首先公司对所要招聘岗位定位不清晰,对人员要求不严谨,所以目前最需要的就是制作人才画像,这样才能快速明确招聘目标,更快、更精准地实现高绩效人才的补充,同时对人才培养和留用上也有极大的作用。 

制作人才画像,要选出合适的人作为画像标杆,筛选出岗位上绩优的人员,通过胜任能力模型、性格特质、个人喜好、企业文化等五个方面,来提取人员特点及共性。再通过关键事件法去访谈标杆,通过标杆做行为的具体事件访谈,挖掘出背后的胜任力,详细的刻画出符合岗位的人才标准。

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作者: 彼稷

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